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近日，河南省委書(shū)記、省人大常委會(huì )主任謝伏瞻走進(jìn)洛陽(yáng)LYC軸承有限公司生產(chǎn)車(chē)間詳看細問(wèn)，了解到該公司出口鐵路軸承正在批量生產(chǎn)中等情況后，謝伏瞻非常高興，強調深化改革是企業(yè)轉型脫困、加快發(fā)展的根本之策，鼓勵企業(yè)繼續“發(fā)新芽，煥發(fā)出青春活力”。
據了解，2015年8月劃歸河南機械裝備投資集團以來(lái)，洛陽(yáng)LYC軸承有限公司在深化改革、脫困發(fā)展的路上不斷探索。2016年底的數據顯示，該公司同比實(shí)現減虧4.4億元。2017年1-2月份，該公司工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)45%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)38%，人均勞動(dòng)效率同比提高53%，產(chǎn)值成本率同比下降14.29%。
一度深陷泥潭的洛陽(yáng)LYC軸承有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛軸公司)，在一年多時(shí)間里，走出了一條怎樣的改革發(fā)展之路?筆者在河南機械裝備投資集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團)找到了答案。
突破口：選人用人機制改革
面對洛軸公司存亡危局，集團以“脫困發(fā)展”為指導思想，結合洛軸公司經(jīng)營(yíng)管理狀況展開(kāi)深入調研，調研結論把問(wèn)題指向了管理團隊和企業(yè)管理機制。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)焦承堯對此指出：“管理團隊的思想觀(guān)念，決定了企業(yè)運營(yíng)管理機制，決定了企業(yè)的改革創(chuàng )新步伐。思想的天花板決定了企業(yè)的天花板。”
改革勢在必行，如何邁出步?
2016年，集團主導對洛軸公司高層管理人員實(shí)施選人用人機制改革，并指導其自主開(kāi)展干部制度改革，全面實(shí)行市場(chǎng)化選聘，推行各層級管理崗位競聘制、崗薪制、任期制、末位淘汰制，讓有激情、有能力的年輕人走上管理崗位。
經(jīng)過(guò)改革，洛軸公司新一屆領(lǐng)導班子的“新人”占55%。中層干部職數較競聘前減少36%，新聘任的34名中層正職中“新人”占26.5%，平均年齡較競聘前年輕4歲;原中層管理人員通過(guò)競聘退出中層崗位53人，占原中層人數的39.8%。
此舉打破了洛軸公司干部制度改革的堅冰，向員工傳遞了市場(chǎng)化選人用人信號，解放了干部員工思想，讓干部員工看到了企業(yè)改革的決心和發(fā)展的希望。
一位洛軸公司老員工表示，如此徹底的干部制度改革在洛軸公司歷史上尚屬首次，打破了員工傳統觀(guān)念中“內部管理人員能上不能下”的怪圈，對于提高工作質(zhì)量和效率、推動(dòng)企業(yè)脫困發(fā)展大有裨益。
選用人機制改革的成功實(shí)踐，更加堅定了洛軸公司持續深化改革的信心。
組合拳：有序進(jìn)退深化改革
一枝獨秀不是春。集團及洛軸公司管理團隊深刻認識到，選人用人機制改革只是步，若想實(shí)現改革功效Z大化，還須進(jìn)退結合打出改革“組合拳”。
一是推動(dòng)內部重組改革。按照以客戶(hù)為中心、扁平化、精干高效的原則，同步將機關(guān)部室由18個(gè)壓減至10個(gè);根據產(chǎn)品和客戶(hù)相同或相近的原則，將生產(chǎn)單位由16個(gè)壓減至14個(gè)。
二是優(yōu)化薪酬分配制。以按貢獻取酬為分配導向，推動(dòng)收入分配向關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和一線(xiàn)員工傾斜，充分調動(dòng)了員工工作積極性，2017年前兩個(gè)月，洛軸公司產(chǎn)品訂貨同比增長(cháng)超過(guò)30%，實(shí)現2017年良好開(kāi)局。
三是優(yōu)化結構有序進(jìn)退。按照“開(kāi)發(fā)占領(lǐng)高端，做優(yōu)做大中端，控制提升低端”的思路，重點(diǎn)發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值、高精度、高市場(chǎng)容量等“四高”產(chǎn)品，逐步淘汰市場(chǎng)競爭激烈、價(jià)格下降幅度較大的產(chǎn)品。
四是剝離企業(yè)辦社會(huì )職能。截至目前，洛軸公司“三供一業(yè)”分離移交工作正按政府要求進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)。其中，供電分離移交全部完成;供水分離改造完成了80%;供暖分離改造完成了50%。由洛軸公司承擔的近1.7萬(wàn)名退休人員社會(huì )化管理工作正有序推進(jìn)。
新探索：企業(yè)產(chǎn)權多元化改革
集團按照“機制、效率、效益”三優(yōu)先原則，以及“有利于制衡機制有效形成、有利于資本運營(yíng)水平提升、有利于企業(yè)轉型升級”的改革思路，擬引進(jìn)軸承行業(yè)能給洛軸公司帶來(lái)新體制、新機制，擁有成熟行業(yè)管理經(jīng)驗的新經(jīng)濟主體作為戰略投資者，深入推進(jìn)混合所有制改革。
目前，洛軸公司引進(jìn)戰略投資者工作正在積極穩妥推進(jìn)。如果進(jìn)展順利，此舉將徹底改變目前洛軸公司國有獨資的股權結構，體制機制、治理結構、運營(yíng)管理水平將持續提升。
與此同時(shí)，洛軸公司通過(guò)關(guān)閉、資產(chǎn)或股權轉讓的混改等方式，啟動(dòng)了首期2家零件配套板塊國有資本完全退出;探索實(shí)施承包制經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)，激發(fā)內部活力，得到了改制單位干部員工的支持。
“轉動(dòng)中國，推動(dòng)世界”。作為目前中國軸承行業(yè)規模Z大、配套服務(wù)能力Z強的綜合性軸承制造企業(yè)之一，洛軸公司正借改革之力，在脫困的道路上鏗鏘前行、向好發(fā)展。