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        5月25日下午，哈軸集團公司召開(kāi)了“三個(gè)工程”宣講培訓會(huì )。集團公司、制造公司各單位黨政一把手、專(zhuān)職副書(shū)記，工會(huì )主席參加了宣講培訓。會(huì )上，集團公司總經(jīng)理、制造公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱秀莉圍繞《哈軸集團公司黨委關(guān)于“三個(gè)工程”的實(shí)施方案》的主要精神，進(jìn)行了宣講。通過(guò)與參會(huì )人員積極互動(dòng)，并以形象生動(dòng)的PPT和行動(dòng)模版針對“三個(gè)工程”進(jìn)行了生動(dòng)的講解，為大家澄清了疑惑，加深了對“三個(gè)工程”的理解，明晰了目標任務(wù)，堅定了信心。

 

  　 朱秀莉主要從六個(gè)方面進(jìn)行了宣講，即：正確理解實(shí)施“三個(gè)工程”的目的；清晰三年的總目標，筑牢根基；明確主要任務(wù)，通過(guò)三個(gè)“著(zhù)力”，發(fā)揮“兩個(gè)”作用；“三個(gè)工程”的主要內容與措施；如何推進(jìn)實(shí)施“三個(gè)工程”；“強根固魂”凝士氣，催生新氣象，激發(fā)新動(dòng)力。

 

　　朱秀莉指出，核心是一件事物、一個(gè)集體中Z重要的關(guān)鍵因素。發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心兩個(gè)作用，是公司各級黨組織、每一名黨員領(lǐng)導干部必須肩負的任務(wù)，是加強黨的建設的出發(fā)點(diǎn)；“把方向、管大局、保落實(shí)”是公司各級黨組織、每一名黨員領(lǐng)導干部不可推卸的責任，是落實(shí)從嚴治黨各項要求的落腳點(diǎn)。

 

　　朱秀莉指出，實(shí)施“三個(gè)工程”之所以要三年時(shí)間，是公司黨委決心，必須將哈軸黨建按照中央和上級的要求做到位、抓出成效，要將“三個(gè)工程”真正落到實(shí)處，堅決杜絕和防止形式主義、“一陣風(fēng)”式的開(kāi)展工作。

 

　　朱秀莉要求，圍繞公司黨委提出要創(chuàng )新探索“黨建+”模式，大家要廣開(kāi)思路、大膽實(shí)踐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種載體，將黨建工作的方式、路徑、平臺，推上創(chuàng )新的軌道，不斷為哈軸黨建開(kāi)拓新路。

 

　　各單位在實(shí)施“三個(gè)工程”過(guò)程中，首先要進(jìn)行分析，要大興調查研究之風(fēng)，將本單位的各種情況清楚掌握，之后結合分析結果，按照公司黨委的要求，拿出三年行動(dòng)計劃，逐步落實(shí)。一要整體謀劃，分級實(shí)施，協(xié)同推進(jìn)；二要做到階段目標明確，行動(dòng)計劃可行；三要對黨組織的功能定位準確，達到“把方向、管大局、保落實(shí)”；四要思想先行，通過(guò)文化引領(lǐng)，實(shí)現企業(yè)升級。

 

　　朱秀莉強調，哈軸要實(shí)現又好又快發(fā)展，作為哈軸人，我們要勇敢的承擔起歷史賦予的責任和使命，保持“勇氣、鎮定、信心、不放棄”的心態(tài)，以積極的、充滿(mǎn)活力的狀態(tài)投入工作，用永不言敗的精神團結奮斗，戰勝面臨的一切艱難險阻，推動(dòng)改革升級，建好智慧新哈軸，實(shí)現公司“爭、做、達”的戰略目標。