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        近日，經(jīng)深圳證券交易所審核批準，寶塔實(shí)業(yè)成功摘掉“*ST”。這是大股東寶塔集團運籌帷幄、鼎力支持的結果，是寶塔實(shí)業(yè)全體干部員工努力的結果，是市場(chǎng)對寶塔實(shí)業(yè)的認可，也體現了寶塔實(shí)業(yè)作為一流高端軸承出口基地的實(shí)力，為寶塔實(shí)業(yè)下一步加快發(fā)展注入了新的活力。

 

  寶塔實(shí)業(yè)受到市場(chǎng)的認可，離不開(kāi)寶塔實(shí)業(yè)領(lǐng)導班子大刀闊斧地實(shí)施了一系列卓有成效的改革和管理措施，從降成本、提質(zhì)量和拓市場(chǎng)三方面著(zhù)手，內抓管理，外拓市場(chǎng)，不斷創(chuàng )新突破，圍繞軸承業(yè)務(wù)和裝備業(yè)務(wù)深入開(kāi)展各方面的工作，全力提升軸承業(yè)務(wù)和裝備業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì);開(kāi)展高端裝備制造與國家戰略新興產(chǎn)業(yè)方面的并購業(yè)務(wù)，以并購提升業(yè)績(jì)。

 

  2016年下半年，寶塔實(shí)業(yè)新一屆領(lǐng)導班子用了大半年的時(shí)間研究企業(yè)實(shí)際情況，分析產(chǎn)品結構、市場(chǎng)結構、人員結構、設備狀況、客戶(hù)情況，對“癥”下藥，力爭短期內“一針見(jiàn)效”。

 

     2017年，寶塔實(shí)業(yè)確定了實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利的奮斗目標，是全體干部肩負的歷史重任。寶塔實(shí)業(yè)全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把搶訂單、抓管理、促回款作為首要任務(wù)，打了一場(chǎng)漂亮的營(yíng)銷(xiāo)翻身仗。在銷(xiāo)售方面，既抓訂單又抓管理，年初時(shí)，董事長(cháng)趙立寶親自帶隊，與公司領(lǐng)導班子成員分赴江蘇、陜西、內蒙古及成都、大連、沈陽(yáng)等地拜訪(fǎng)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，依靠“NXZ”品牌優(yōu)勢，拿下了近2億的合同訂單。

 

     同時(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，石油機械、冶金軋機等傳統優(yōu)勢產(chǎn)品訂單穩步增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入增加較大。地鐵軸箱軸承、鐵路貨車(chē)軸承、軍工裝備軸承、機床主軸軸承、精密電機軸承、車(chē)橋軸承等高端產(chǎn)品陸續增加了大部分產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)結構步入了良性軌道，有效支撐了公司發(fā)展。同時(shí)，對駐外網(wǎng)點(diǎn)的回款制度進(jìn)行調整，嚴格執行“簽多少合同、發(fā)多少貨、回多少款”的規定，確保銷(xiāo)售全回款;生產(chǎn)方面，既抓綜合協(xié)調，又抓生產(chǎn)的平衡和技術(shù)的融合，讓每個(gè)分廠(chǎng)之間產(chǎn)生協(xié)同效應，不能因工序不順暢而產(chǎn)生瓶頸;讓每個(gè)分廠(chǎng)的生產(chǎn)能力均衡，保證產(chǎn)品質(zhì)量又促進(jìn)生產(chǎn);供應方面，引進(jìn)競爭機制，通過(guò)比價(jià)降低采購費用。

 

  2017年初，寶塔實(shí)業(yè)便開(kāi)始了對企業(yè)大刀闊斧的改革。首先是啟動(dòng)資本運作。“實(shí)業(yè)要做，資本市場(chǎng)的工具也要做好，才能助推企業(yè)向前發(fā)展。”董事長(cháng)趙立寶說(shuō)，為降低企業(yè)風(fēng)險，大多是采用零對價(jià)收購，用Z小的資金來(lái)謀取Z大利潤，以Z小的代價(jià)來(lái)收購資產(chǎn)，這是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結合實(shí)體經(jīng)濟的特點(diǎn)而采用的并購方式。寶塔實(shí)業(yè)優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，向配套高端市場(chǎng)進(jìn)軍，收購了桂林海威船舶電器有限公司75%股權和遼寧鞍太鍛實(shí)業(yè)有限公司等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。桂林海威主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及銷(xiāo)售船用電氣系統、控制設備、消磁設備等軍品，是國內艦用消磁電流控制設備主要生產(chǎn)廠(chǎng)家之一，主要產(chǎn)品為消磁控制儀及消磁電源設備，已為我國多種型號艦艇生產(chǎn)多套消磁電流控制設備。

 

    遼寧鞍太鍛專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)汽車(chē)、客車(chē)前軸、煤機刮板等機械核心零部件的企業(yè)，主要客戶(hù)為長(cháng)春一汽、東風(fēng)二汽、安凱客車(chē)、中煤、寧煤等優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)份額和利潤空間。寶塔實(shí)業(yè)于2017年9月收購后，有效擴大軍工板塊業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規模，改善資產(chǎn)質(zhì)量和盈利狀況，推動(dòng)企業(yè)轉型和創(chuàng )新發(fā)展，提高競爭力和可持續盈利能力，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和持續穩健發(fā)展。

 

    在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，寶塔實(shí)業(yè)深度介入軍工企業(yè)，現已取得軍工軸承保密資格、科研生產(chǎn)許可證，通過(guò)了質(zhì)量體系認證現場(chǎng)審核，完成了客戶(hù)的首批供貨，增加了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，寶塔實(shí)業(yè)在轉變發(fā)展方式上積極尋找能夠建立與寧夏勤昌、河北銀河等軸承相關(guān)的聯(lián)盟企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈。

 

  2017年，寶塔實(shí)業(yè)首次對全員實(shí)施股票期權激勵機制，使全員擁有公司的部份股權，用股權這個(gè)紐帶將全員利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現公司既定目標的要求，為了實(shí)現公司利益的Z大化而努力工作。實(shí)施股權激勵使全員通過(guò)擁有公司股權參與公司利潤的分享，有十分明顯的激勵效果，而且這種激勵作用還有助于增強公司對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的公司文化。

 

  寶塔實(shí)業(yè)建設高端軸承產(chǎn)業(yè)基地，在建成年產(chǎn)20萬(wàn)套軌道交通軸承兩條線(xiàn)的基礎上，又投入資金建成了機床主軸軸承、汽車(chē)輪轂軸承、精密電機軸承生產(chǎn)線(xiàn)，并進(jìn)入規模生產(chǎn);重拾了鐵路貨車(chē)軸承試生產(chǎn)資質(zhì),打開(kāi)了被“關(guān)閉”15年的鐵路貨車(chē)軸承市場(chǎng)的大門(mén)，邁出了進(jìn)軍鐵路貨車(chē)軸承的“門(mén)檻”。

 

  2018，寶塔實(shí)業(yè)將圍繞發(fā)展布局，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構;對傳統產(chǎn)業(yè)采取創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，充分發(fā)揮技術(shù)和品牌優(yōu)勢，提升核心競爭力;不斷深化內部改革提質(zhì)增效。全力構建和打造軸承制造、軍工制造、裝備制造和金融四大發(fā)展框架，全面推動(dòng)寶塔實(shí)業(yè)實(shí)現集團化突破發(fā)展戰略。