常常很努力工作了，主管還是看不到自己的表現？苦差事都是自己在做，功勞卻常常被同事搶走？好像常常不清楚自己做得對不對，誤解老板想要的方向？為什么升職總是輪不到我？其實這些都是很常見的職場狀況，如果你也有遇到，不要慌張，這篇文章就是專門寫給你的。

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職場溝通一直都不容易，因為它帶有一點自己的情緒、成就感需求，還有一些階級不對等、利益的權衡等等，所以往往在職場中的溝通，比起其他生活中的溝通，我們都會更小心看待。

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首先，不管你遇到上述的哪一種情形，都有一個迷思需要被打破：

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1，不要覺得“表現自己”是張揚的、負面的。

在傳統(tǒng)的教育體制下，我們常常被教育要謙虛，要曖曖內含，好像“表現自己”就等于是過度膨脹自己、驕傲、自負的表現。其實不是的，在不搶功勞、不說謊的前提之下，職場上，我們必須很清楚自己做到的事情有幾分，掌握這個事實，說出來讓主管/團隊知道，并讓工作伙伴知道現在工作的真實狀況和進度，是我們的責任。

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建立好健康的心態(tài)之后，接下來的三個步驟帶你一步一步建立和主管的信任：

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一、理清自己的角色與工作目標

你知道對公司來說，你的角色提供最大的價值是什么嗎？

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不一定只有高層主管或是業(yè)務，對公司來說才是價值高的，每一個角色對公司來說一定都有他負責的重要功能，舉例來說，助理的工作是協助你的團隊將營運流程運作得更順暢，并且降低犯錯率，如果你將這份工作的價值發(fā)揮到最大，你就替公司的營運“節(jié)省了時間成本”。

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再舉一個例子，社群小編是將品牌的理念和產品服務，透過社群內容傳播給潛在消費者知道，如果你將這份工作的價值發(fā)揮到最大，你就可以替公司做到“免費宣傳”甚至是“帶進業(yè)績”。

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想想你的工作對公司來說最大的價值是什么？你也會看到自己的工作核心目標。

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而看到工作核心目標之后，你會更清楚目前手邊最重要的工作是什么！進而更能掌握公司對你的期待，好好開始在“對的地方”累積表現！

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二、協助主管解決問題

因為職場是很重視團隊合作的場合，除了扮演好自己的角色以外，知道主管及團隊的目標及需求也是非常重要的。主管不是萬能的，他一定有需要你的地方（可能是你對專案的掌握、對合作伙伴的溝通、對軟體操作的熟悉程度等等），好好了解主管的工作內容和目標，以及你可以協助的地方，與團隊共同努力達成工作目標，不僅能讓事情和專案順利推進、表現被看見，也是建立起信任的好方法！

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一旦主管知道你是站在他那邊，并且能協助他一起解決問題時，你就會成為他心中的重要成員了！

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三、用主動回報，建立暢通的職場溝通管道

表現要被看見最直接的方法，就是主動回報。

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盤點自己的工作內容，哪些會是主管最重視的工作項目？他會想要知道你的進度、業(yè)績、還是達成率？用一點點的“換位思考”幫助你辨識最重要的項目，和主管建立起溝通的默契和頻率，例如一星期更新一次進度，讓主管在回應他的老板時能夠掌握最新狀況，第一時間回覆老板等。

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當然，每個主管都有不同的管理風格和做事方法，但不管如何，最重要的是不要害怕踏出溝通的第一步。將自己的工作梳理過后，好好和主管用一對一的時間聊一聊他對自己的期望，以及自己可以怎么樣協助到他，絕對會是建立信任和溝通管道的基礎。

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當我們更清楚自己的角色、協助主管解決問題、建立起溝通默契之后，相信自己的表現一定會慢慢累積出成果，下一個升職機會也會更靠近自己一些了！

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