在電力行業(yè)，權(quán)威從來不是靠頭銜樹立的，而是靠行為贏得的。作為一線員工，你是會因為主管一句話就馬上執(zhí)行，還是心里翻個白眼、裝作聽不見？我曾經(jīng)也有過這種反應(yīng)。

還記得有次跟一位前輩吃飯，他一邊夾菜一邊問我：“你知道為什么有些主管一句話大家就聽，而有些怎么吼都沒人動？”我搖了搖頭。他咬了一口紅燒肉，淡淡地說了三個字：“不被尊重。”

這句話我一直記到現(xiàn)在。因為說到底，我們真正愿意追隨的，從來不是職位，而是那個讓你內(nèi)心佩服的人。

有些人手握權(quán)力，卻換不來一絲信服；有些人不在其位，卻讓人心甘情愿為他出力。這種差距，來源于一個詞——尊重。而尊重，不僅僅來自對方的態(tài)度，更來自能力和信任。

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愿意追隨的，不是職位，是人

你是否有過這樣的經(jīng)驗？你發(fā)現(xiàn)一個電站的操作流程存在優(yōu)化空間，向領(lǐng)導(dǎo)反饋時卻被一句“我們一直就是這樣干的”打發(fā)掉。從那以后，你還愿意繼續(xù)提建議嗎？我是不愿意的。久而久之，很多員工也就懶得表達自己的看法，變得越來越被動、消極。

但我也遇到過真正讓我打從心里佩服的主管。他聽你說完問題，不急著否定，而是會認(rèn)真聽、認(rèn)真分析。他會告訴你：“你說得有道理，我們試一試?！蹦且豢蹋阒滥惚划?dāng)成人在看。你的想法被重視了。你愿意再為這樣的主管出主意、出力，哪怕多做一點都不覺得委屈。

真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，不是拿權(quán)力壓人，而是用行動贏人。他們帶著我們一起干活，承擔(dān)責(zé)任，不會只把風(fēng)險留給下屬。你會覺得他是跟你站在同一陣線上的人。

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真正讓人安心的，是有能力的靠山

還記得我剛進電廠那幾年，有次我們在調(diào)試高壓柜的時候發(fā)現(xiàn)一組設(shè)備電流數(shù)據(jù)異常。我第一時間向主管匯報。很多人可能會推說“先觀望”，或是讓你“再看看”，但他沒有。他二話不說，拉上我就進現(xiàn)場，穿上絕緣防護裝備，親自用檢測儀重新測量電壓、電流，確認(rèn)情況不對后立刻決定停機檢修，并在十分鐘內(nèi)通知了調(diào)度中心進行負(fù)荷切換。

那是個夜班，沒人要求他親自上。設(shè)備重達幾十公斤，他自己扛著檢查，不假手他人。后來我才知道，那次如果不果斷停機，后果可能是整條母線故障，損失至少幾十萬。

沒有開會、沒有推諉，只有一個決定、一次果斷執(zhí)行。這就是能力。關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙先サ闹鞴?，就是員工心中的靠山。

一個靠得住的主管，不用天天開口講道理，也不用講什么“你們要配合我”，只要做得出來，自然就會有人追隨。

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我尊敬他，是因為我信任他

尊重除了能力，還有一點很關(guān)鍵——信任。我還記得一次搶修任務(wù)，我們凌晨三點還在風(fēng)雨中搶修線路。到了晚上八點，大家精疲力盡，鞋子濕透，衣服都是泥。主管沒說一句“你們辛苦”，而是直接開車帶我們?nèi)チ寺愤叺睦匣疱伒辍?/span>

他點了一桌子菜，大家坐下來吃飯。我們一邊擦汗，一邊笑著吃著牛肉，喝著熱湯，那頓飯到現(xiàn)在我都記得。他還主動把人一一送回家，說：“明天不準(zhǔn)遲到，但今天你們辛苦了?！?/span>

他沒有講大道理，也沒有刻意要做什么感人演出，他只是實實在在地把我們當(dāng)人對待。不是流水線上的螺絲釘，而是活生生、有血有肉、有家庭有疲勞的普通人。

那一刻，我覺得，即使明天讓我們再干一晚上，我們也會跟著他干。

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“甘愿”，來自尊敬，也來自信任

有次我和前輩一起結(jié)賬，他突然問我：“你覺得為什么我們有些主管，你愿意為他多做一點？但有些你做一點就覺得虧了？”我想了一下，說：“因為我尊敬他?！?/span>

“對，”他說，“尊重，不是你嘴上講的，而是他值不值得你甘愿?！?/span>

我一直記著這個詞：甘愿。

我們愿意為一個人付出，不是因為我們被逼，而是因為我們相信他。他的能力讓我們安心，他的態(tài)度讓我們信任。他不是只會下命令的“上級”，他是你愿意在背后撐他的“自己人”。

而那些讓你在離職后還記得的主管，不是因為他們職位有多高，而是因為你真的尊敬他們，愿意成為他們那樣的人。你對他們的尊重，是發(fā)自內(nèi)心的，不需要任何權(quán)力作支撐。

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電力行業(yè)里真正的領(lǐng)導(dǎo)，是靠做出來的

在電力行業(yè)，一線工作靠的是配合與執(zhí)行，但真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從不是靠命令樹立的。是你有沒有能力解決一線的問題，能不能在關(guān)鍵時刻頂上去，愿不愿意站在員工的角度去看問題。

權(quán)力，是一個職位給你的；尊重，是你行為換來的。

如果你想成為一個讓人甘愿追隨的主管，那就請先問問自己：

? 你有能力解決他們解決不了的問題嗎？
? 你能理解他們的處境嗎？
? 你愿意為他們扛事嗎？
? 你有沒有真的把他們當(dāng)人看？

如果答案是肯定的，那么你不用命令，也會有人愿意跟著你。
如果不是，那么你手中的權(quán)力，就只是一個空殼，撐不起一支真正有戰(zhàn)斗力的隊伍。