“二十五億的工程說(shuō)不要就不要了？”這不是段子，而是真實(shí)發(fā)生在近期工程圈的一幕。在滬渝高速武漢至宜昌段改擴(kuò)建項(xiàng)目中，兩家央企連續(xù)放棄中標(biāo)資格的HYTJ-2標(biāo)段，引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。這個(gè)標(biāo)段中標(biāo)價(jià)高達(dá)25.88億元，涉及仙桃城區(qū)特大橋等重點(diǎn)工程，在常人眼中，這無(wú)疑是一塊人人垂涎的“肥肉”。但現(xiàn)實(shí)卻上演了“肥肉”沒(méi)人要的戲碼，這背后折射出的，不只是個(gè)別企業(yè)的選擇，更是一場(chǎng)行業(yè)深層邏輯的轉(zhuǎn)變。

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先來(lái)看事件本身。滬渝高速武漢至宜昌段改擴(kuò)建全長(zhǎng)266公里，總投資422億元，是今年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重磅項(xiàng)目。HYTJ-2標(biāo)段被認(rèn)為技術(shù)難度高、施工復(fù)雜，同時(shí)影響廣泛，是整個(gè)工程中的核心一環(huán)。項(xiàng)目初期，由中國(guó)建筑第八工程局以綜合評(píng)分第一的身份成為中標(biāo)候選人。然而，在最后定標(biāo)環(huán)節(jié)，中建八局出人意料地動(dòng)用了“優(yōu)先選擇權(quán)”，放棄了這一標(biāo)段，轉(zhuǎn)而選擇了另一標(biāo)段。根據(jù)規(guī)則，項(xiàng)目順延給第二中標(biāo)候選人中國(guó)建筑第二工程局。不料，中建二局也婉拒了這一標(biāo)段。最終，該項(xiàng)目落到了第三中標(biāo)候選人中鐵十九局手中。

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從外部看，這種“連環(huán)棄標(biāo)”的現(xiàn)象頗為罕見(jiàn)。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這其實(shí)并不稀奇?，F(xiàn)在的大型建筑企業(yè)，尤其是頭部央企，在面對(duì)項(xiàng)目時(shí)的態(tài)度越來(lái)越理性務(wù)實(shí)。它們?cè)缫巡辉侔选皳岉?xiàng)目”當(dāng)成業(yè)績(jī)政績(jī)，而是像下棋一樣深思熟慮，講究戰(zhàn)略布局與資源匹配。拿下一個(gè)項(xiàng)目不再意味著勝利，能否賺錢(qián)、能否保質(zhì)按期完成、會(huì)不會(huì)拖累企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，才是衡量的關(guān)鍵。

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中建八局的決定，很可能出于多重考量。一方面，另一個(gè)標(biāo)段或許更符合其施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)；另一方面，該標(biāo)段的利潤(rùn)空間或許更清晰明確，資源配置起來(lái)更高效。此外，HYTJ-2標(biāo)段的技術(shù)復(fù)雜性極高，涉及城區(qū)交通轉(zhuǎn)換、跨江大橋等施工難點(diǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)與履約壓力均不小。在工程成本不斷上漲、合規(guī)壓力趨嚴(yán)的大背景下，放棄一個(gè)“看起來(lái)不錯(cuò)”的項(xiàng)目，未必是損失，反倒可能是止損。

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企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源是有限的。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、施工隊(duì)伍、關(guān)鍵設(shè)備，這些都是稀缺資產(chǎn)，必須用在刀刃上。一旦資源錯(cuò)配，即使合同額再大，也可能換來(lái)的是虧損甚至質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)。這種背景下，央企對(duì)項(xiàng)目選擇愈發(fā)精細(xì)。招標(biāo)時(shí)不再是“廣撒網(wǎng)”，而是圍繞自身優(yōu)勢(shì)有選擇地精準(zhǔn)投標(biāo)。這種轉(zhuǎn)變的核心，是價(jià)值導(dǎo)向的回歸：不再只看合同金額，而是全面考量項(xiàng)目的綜合效益。

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中鐵十九局的接手則顯得頗有勇氣。兩家同行“棄標(biāo)”留下的項(xiàng)目，無(wú)論是技術(shù)挑戰(zhàn)還是外部觀感，都會(huì)給其帶來(lái)不小的壓力。但對(duì)十九局來(lái)說(shuō)，這既是一次市場(chǎng)信號(hào)釋放后的“順勢(shì)而為”，也是一個(gè)展示自身實(shí)力的機(jī)會(huì)。如果能夠高質(zhì)量完成這個(gè)項(xiàng)目，不僅能夠獲得市場(chǎng)口碑，也能在后續(xù)競(jìng)標(biāo)中形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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而從行業(yè)角度看，這種“棄標(biāo)”行為并不該被看作懦弱或失敗。恰恰相反，這是建筑企業(yè)理性決策能力增強(qiáng)的表現(xiàn)。過(guò)去那種“先搶下來(lái)再說(shuō)”的粗放經(jīng)營(yíng)方式早已難以為繼，取而代之的是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估與科學(xué)論證的精細(xì)化管理。這種轉(zhuǎn)變，不僅提升了企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也有利于整個(gè)行業(yè)走向更加健康、穩(wěn)健的發(fā)展軌道。

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當(dāng)下的建筑市場(chǎng)已進(jìn)入深度調(diào)整期。成本管控壓力加大，監(jiān)管要求趨嚴(yán)，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想活得好，必須比過(guò)去更加精明，更加務(wù)實(shí)。市場(chǎng)不再獎(jiǎng)勵(lì)“盲目擴(kuò)張”，而是青睞那些真正具備戰(zhàn)略思維和運(yùn)營(yíng)智慧的企業(yè)。強(qiáng)者之所以強(qiáng)，不是因?yàn)樗麄兘酉碌捻?xiàng)目最多，而是因?yàn)樗麄兌眠x擇什么才是真正值得接的項(xiàng)目。

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所以，那句“二十五億的工程說(shuō)不要就不要了？”其實(shí)正說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)、強(qiáng)監(jiān)管的時(shí)代，理性決策的價(jià)值遠(yuǎn)超一紙合同。企業(yè)的未來(lái)，不在于拼合同金額，而在于拼綜合能力、拼戰(zhàn)略眼光、拼持續(xù)盈利的底氣。能放下誘惑，才是真正的成熟。