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今年從地產(chǎn)行業(yè)“畢業(yè)”的人，比往年任何時候都多。原因其實并不復雜，房企持續(xù)推進組織架構(gòu)瘦身，曾經(jīng)常見的“三級管理架構(gòu)”被壓縮為“兩級架構(gòu)”，中間層大量被裁撤，項目公司、區(qū)域平臺紛紛合并，崗位一夜之間消失。對很多從業(yè)多年的人來說，這并不是能力問題，而是行業(yè)整體退潮下的被動出局。

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真正難受的，還不是離職本身，而是離職之后的再就業(yè)。很多地產(chǎn)人很快發(fā)現(xiàn)，自己并不是單純地在和同行競爭崗位，而是在用人市場中遭遇了一種更隱蔽、也更現(xiàn)實的“標簽化篩選”。有些公司不會明說，只是在簡歷篩選階段悄悄把地產(chǎn)背景的人過濾掉；但讓人意外的是，居然已經(jīng)有企業(yè)把這種偏好直接寫在招聘信息里，毫不遮掩。

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最近就看到這樣一則招聘信息：某工程企業(yè)招聘機電項目經(jīng)理，在崗位要求中用非常顯眼的方式標注——不接受房地產(chǎn)行業(yè)背景人員投遞簡歷。不是“優(yōu)先考慮工程單位經(jīng)驗”，也不是“需施工單位背景”，而是直接點名“不要地產(chǎn)行業(yè)的人”，并且明確提醒地產(chǎn)從業(yè)者不要投遞。這種做法，說直白一點，確實有些扎心。

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更讓人唏噓的是，這并不是什么極其稀缺、門檻高到需要極度精準篩選的崗位。一個工程公司招聘機電項目經(jīng)理，在行業(yè)里并不罕見，理論上可選擇的人才范圍也很廣?？杉幢闳绱耍萌朔揭廊贿x擇了最簡單粗暴的方式，把地產(chǎn)背景的人整體排除在外。這種“明牌拒絕”，比悄無聲息的簡歷石沉大海，更讓人感到現(xiàn)實的冷硬。

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站在企業(yè)角度來看，這樣的做法未必完全沒有邏輯。第一個可能的原因，是崗位對專業(yè)經(jīng)歷的指向性確實比較強。工程企業(yè)的機電項目經(jīng)理，往往更偏向施工現(xiàn)場管理，對安裝工序、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、勞務管理、成本控制的實操要求更高；而地產(chǎn)體系下的機電負責人，更多承擔的是甲方管理角色，偏重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與結(jié)果管控，兩者在工作方式和能力結(jié)構(gòu)上存在差異。用人單位擔心地產(chǎn)背景的人上手慢、適崗性不足，于是索性一刀切。

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但還有一個更現(xiàn)實、也更殘酷的原因：地產(chǎn)人實在太多了。這兩年大量房企人員被動流入市場，一旦有新崗位放出，簡歷往往成百上千地涌入，其中相當一部分都來自地產(chǎn)行業(yè)。對于人力資源來說，逐一篩選、溝通、辨別匹配度，本身就是一項消耗極大的工作。為了降低篩選成本、減少溝通壓力，直接在源頭“堵住”地產(chǎn)人投遞，成了效率最高、也最省事的辦法。

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這種邏輯放在HR的工作量上，也許說得通，但落到個人身上，卻顯得格外刺眼。很多地產(chǎn)人并不是沒有能力，也不是不愿意下沉到一線、轉(zhuǎn)換角色，只是連展示自己的機會都被提前剝奪了。連簡歷都不讓投，本身就釋放出一個非常明確的信號：你不在目標人群之內(nèi)。

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放眼身邊，類似的例子其實越來越多。有人轉(zhuǎn)去做代駕、跑網(wǎng)約車，有人嘗試轉(zhuǎn)行銷售、培訓，也有人選擇暫時“躺平”，邊打零工邊觀望。曾經(jīng)在項目會上意氣風發(fā)、管理著數(shù)億投資體量的人，如今為了生活不得不重新起步。這種落差，外人很難真正體會。

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也正因為經(jīng)歷得多了，大家對這樣的招聘信息反而逐漸“見怪不怪”。地產(chǎn)人的被迫轉(zhuǎn)型，早已不只是個別現(xiàn)象，而是進入了一個真正的深水區(qū)。不是簡單地換一份工作，而是要重新思考自身的定位、能力的可遷移性，以及未來的生存路徑。

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從行業(yè)角度看，這種赤裸裸的“背景歧視”，未必會長期存在；但在市場供需嚴重失衡的階段，用人單位擁有絕對選擇權(quán)時，類似現(xiàn)象恐怕還會持續(xù)一段時間。對地產(chǎn)人來說，與其糾結(jié)于被拒絕的情緒，不如盡早正視現(xiàn)實：單靠“地產(chǎn)履歷”這塊曾經(jīng)的敲門磚，已經(jīng)很難再發(fā)揮作用。

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接下來的路，注定不會輕松。但越是這種時候，越需要冷靜判斷，找到真正能夠落地的方向。市場不再為身份買單，只為可用的能力和結(jié)果付費。這，或許才是地產(chǎn)人走出深水區(qū)前，必須先接受的一課。