1） 管理設計交底； 2） 管理項目的發(fā)布； 3） 參與項目可行性研究、施工方案編制和建筑圖紙會審 4） 制定施工組織結構圖，提問和回答，并向施工單位和設計單位公布設計 1） 項目提交、材料組織和項目提交申請；組織項目施工申請并考慮原產地證明 2） 項目計劃：編制和批準項目計劃； 3） 采購計劃：編制采購計劃，提交采購部進行采購，財務部進行資金預算； 4） 審批分包團隊，簽訂分包合同； 1） 安全控制：施工期間的安全管理，建立明確的安全義務，實施有效的安全政策 1） 設計變更：施工期間的設計變更，歸檔設計變更簽證數據 2） 正在處理數據 3） 質量控制：監(jiān)督施工現(xiàn)場，加強對建筑材料和施工人員的管理，努力降低成本， 4） 進度跟蹤：監(jiān)控施工進度，加強對勞動力施工隊伍的管理，加快項目進度 5） 資金跟進：監(jiān)控建設單位開發(fā)稅申報情況，要求支付各節(jié)點款項，確保項目建設資金的存在 6） 利益相關者管理：協(xié)調項目建設中與國外部門和單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效率 7） 技術和異常管理：解決施工現(xiàn)場的技術變更和技術問題 8） 與業(yè)主合作并提供服務 9） 數據管理：負責收集和組織項目的施工數據和圖紙，以確保項目檔案的完整性 1） 做好采納時的項目完成工作，包括采納前的準備、采納時的對策、采納后的糾正和糾正行動計劃等。 2） 整理驗收資料，包括竣工圖、圖紙等，完成相關部門和單位驗收資料的歸檔 3） 協(xié)調相關部門，管理項目和團隊的接待工作； 4） 管理項目的外部驗收和外部驗收； 1） 提交相關材料（建筑圖紙、設計變更、簽證、更正等）和與業(yè)主的協(xié)議； 2） 參與終止結算的準備和審核，收取結算資金 3） 參與施工隊的開票和審批