1、在項目技術(shù)總工的帶領(lǐng)下，對項目專業(yè)質(zhì)量總體目標(biāo)負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)人項目專業(yè)技術(shù)性質(zhì)量管理方面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)管專業(yè)施工工地各個工作人員執(zhí)行質(zhì)量崗位職責(zé)，對項目專業(yè)工程施工質(zhì)量開展技術(shù)支持和指導(dǎo)； 2、負(fù)責(zé)組織編寫項目專業(yè)工程項目施工組織方案、質(zhì)量計劃、環(huán)境安全管理計劃及關(guān)鍵專業(yè)分項目工程施工方案、措施專業(yè)安全操作規(guī)程； 3、負(fù)責(zé)項目部專業(yè)文件或?qū)I(yè)材料的控制管理、質(zhì)量記載的控制管理； 4、領(lǐng)導(dǎo)干部開展專業(yè)QC小組活動和專業(yè)技術(shù)性、質(zhì)量科技攻關(guān)工作中，實行全方位質(zhì)量管理方法活動，確保工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100％；負(fù)責(zé)機構(gòu)項目新技術(shù)應(yīng)用、新型材料、新技術(shù)推廣與應(yīng)用，立即作出高新科技匯總； 5、選用新技術(shù)應(yīng)用、新技術(shù)，剖析經(jīng)濟發(fā)展、性能指標(biāo)，提升工程施工方案，勤奮減少工程成本，執(zhí)行好成本優(yōu)化計劃； 6、對分部分項工程開展質(zhì)量鑒定，對相關(guān)質(zhì)量難題傳出質(zhì)量整改報告； 7、參與日常的質(zhì)量查驗，并針對檢查出的相關(guān)質(zhì)量問題落實整改問題進(jìn)行監(jiān)督管理； 8、負(fù)責(zé)項目管理模式的運轉(zhuǎn)和目標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行； 9、依據(jù)相關(guān)施工工藝和驗評規(guī)范對本項目的一個過程商品進(jìn)行全面的的一個過程質(zhì)量操縱，查驗施工組織方案及工程施工方案的落實執(zhí)行狀況； 10、 隨時隨地抽樣檢查實驗情況及計量檢定狀況； 11、 參與每日總結(jié)會，報告當(dāng)日的相關(guān)質(zhì)量難題； 12、 對有違安全操作規(guī)程，且有可能會產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患的舉動有權(quán)利讓其停產(chǎn)； 13、 參與質(zhì)量事故調(diào)查核實。