1、項目規(guī)劃與管理：負責智能化項目的整體規(guī)劃、進度安排、資源協(xié)調與質量把控，制定詳盡的項目計劃，明確各階段任務與目標，確保項目按時、高質量完成。 2、客戶需求分析與溝通：深入了解客戶需求，參與需求分析和方案設計，確保項目目標與客戶要求高度契合；及時與客戶溝通，反饋項目進展、風險及變更情況，保障客戶滿意。 3、團隊協(xié)調與管理：組建并管理項目團隊，明確成員職責和任務，促進團隊內部高效溝通與協(xié)作；負責團隊培訓與激勵，提升整體能力。 4、技術方案設計與實施：參與智能化項目技術方案的設計，結合公司技術優(yōu)勢與客戶需求，提出可行方案；協(xié)調監(jiān)督項目執(zhí)行，確保技術方案順利落地。 5、風險控制與問題解決：識別項目潛在風險，制定應對措施，及時處理突發(fā)情況；高效解決項目實施中出現的技術、資源、進度等問題，保障項目順利推進。 6、項目預算與成本控制：編制項目預算并嚴格控制成本，確保項目在預算內完成；跟蹤分析財務狀況，避免超支和浪費。 7、項目驗收與交付：負責項目驗收工作，確保交付成果符合客戶需求和公司標準；收集反饋，總結經驗，提出改進建議。 8、跨部門協(xié)作與支持：與技術、采購等相關部門密切配合，推動項目順利進行；提供項目管理技術支持，協(xié)助解決跨部門問題。 9、持續(xù)改進與創(chuàng)新：持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)，掌握智能化領域新技術和市場趨勢，推動項目管理方法和技術方案不斷優(yōu)化創(chuàng)新。 10、公司主營智能化集成業(yè)務，需熟悉聲光電及音視頻等智能化系統(tǒng)。