崗位職責(zé)： 1、施工圖預(yù)算：深入研讀施工圖紙、技術(shù)方案及合同條款，獨立、精準地完成施工圖預(yù)算的編制或?qū)徍斯ぷ鳎荒軌虬l(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯漏碰缺，并提出相應(yīng)的修改建議。 2、施工過程動態(tài)管控： ·資料審核：嚴格審核項目實施過程中各類結(jié)算支撐性文件（包括但不限于變更、簽證、隱蔽工程驗收記錄、影像資料、工期延期證明等）的完整性、及時性以及簽認手續(xù)的完備性。 ·變更與簽證管理：負責(zé)變更和簽證預(yù)算文件的編制或?qū)徍斯ぷ?，確保過程成本可控、有據(jù)可依。 3、項目目標成本控制：輔助項目目標成本的制定與分解；基于成本視角，對施工組織方案、材料設(shè)備選型及裝修標準進行經(jīng)濟技術(shù)比選，提出降本增效的優(yōu)化建議。 4、招標采購與分包定價 ·招標計劃與模式：負責(zé)項目招標采購計劃的指定；審核發(fā)包模式的合理性，協(xié)調(diào)推進圖紙深化及技術(shù)方案的溝通確認工作。 ·分包定價審核：嚴格審核分包定價，通過市場詢價、對比收入價等方式，深入分析發(fā)包單價的合理性，提供具有指導(dǎo)意義的定價建議。 5、合同全周期管理 ·全面管理合同事務(wù)，督辦項目部在規(guī)定時間內(nèi)完成分包合同簽訂，嚴格確?！跋群灪贤筮M場”。 ·在預(yù)算編制階段，敏銳識別并提出潛在的合同風(fēng)險點，制定規(guī)避措施。 6、分包結(jié)算審核：審核項目各分包進度及末次結(jié)算防止超付，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準確無誤。 7、竣工結(jié)算與資料歸檔 ·結(jié)算復(fù)核：系統(tǒng)性地收集、復(fù)核項目提交的結(jié)算依據(jù)資料，針對資料缺失或不合理之處給出專業(yè)的整改指導(dǎo)意見；監(jiān)督項目部按要求調(diào)整并及時完成資料的更新與備份歸檔。 ·最終結(jié)算：全面負責(zé)項目竣工結(jié)算的編制或?qū)徍斯ぷ?，嚴控結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性與合規(guī)性，確保項目利潤目標的達成，有效維護公司經(jīng)濟利益。