精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令。 善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。善于改進工作，堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應變。良好的人際關系。 根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何，每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。 根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓你的員工，利用業(yè)余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓，應制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績，面對同事主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡，主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻，以整體的利益為出發(fā)點。 與其它部門聯(lián)絡時應注意，正確理解部門的職責。從企業(yè)全局出發(fā)，依目標行事?；ッ慊ブ?，取長補短。對于部門出現(xiàn)的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。 重視人際關系。面對上司，主管對上級應有“參謀"的作用，其任務是為上級收集經(jīng)濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。 為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。主管人員應隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷?？v觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應時代的發(fā)展。