1.主持項目機電部的全面管理工作;協(xié)調(diào)跟進項目經(jīng)理、項目其他部門對項目機電部的要求及配合; 2.根據(jù)項目目標進行項目機電工程實施策劃和管理;主持機電工程施工組織設(shè)計，配合項目其它部門完成項目總控計劃的編制落實; 3.組織管理與推動項目機電部員工的日常工作，明確各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定; 4.組織與協(xié)調(diào)機電相關(guān)承包商、供應(yīng)商按項目目標順利開展工作; 5.負責重要施工、技術(shù)方案的編制、審定和落實; 6.按公司要求落實公司機電管理手冊在項目實施過程中的各項要求。 7.針對機電項目負責保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等外部單位和人員的接口進行相應(yīng)工作; 8.主持繪制“綜合機電管網(wǎng)布置圖”及報設(shè)計單位確認，協(xié)調(diào)機電各管網(wǎng)面口與裝修面層的銜接; 9.主持繪制“綜合機電安裝土建預(yù)留預(yù)埋圖” 及報設(shè)計單位確認，以協(xié)調(diào)土建預(yù)留孔洞及預(yù)埋鐵件; 10.按總體施工進度的要求編制總控計劃機電部分，主持細化總體、階段、月、周機電施工進度計劃; 11.協(xié)調(diào)土建工作面的移交，進行機電施工前提條件審查，以保證機電施工合理及時地穿叉到整體施工中; 12.協(xié)調(diào)各機電專業(yè)完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工，在機電施工中合理地穿叉土建施工，完成后及時地再移交; 13.與土建、精裝修協(xié)調(diào)與機電相關(guān)聯(lián)的各專業(yè)工序的最優(yōu)施工順序; 14.協(xié)調(diào)大型機電設(shè)備的搬入路線，設(shè)備到貨的堆場; 15.組織機電施工樣板的審查及報設(shè)計單位確定; 16.協(xié)調(diào)市政正式工程供電、供氣、供水、排污、通訊等的接駁; 17.組織機電各專業(yè)測試驗收，各單項合格后組織整體聯(lián)動驗收;