一、各階段設(shè)計管理 1、參與相關(guān)設(shè)計單位選擇； 2、設(shè)計供方管理。 a）協(xié)助本部門負責(zé)人建立設(shè)計相關(guān)供應(yīng)商（設(shè)計單位、外部專家、勘察單位）資源庫。 b)參與編制設(shè)計合同范本。 c)展開設(shè)計單位的過程評價及履約評價工作。 d)參與優(yōu)秀設(shè)計供方資源庫的建立，培養(yǎng)戰(zhàn)略設(shè)計供方。 3、設(shè)計過程管理： a)設(shè)計任務(wù)書：參與編制各階段設(shè)計任務(wù)書，闡明公司的設(shè)計管理意圖。 b)設(shè)計中期交流：在設(shè)計過程中，參與設(shè)計中期交流，與設(shè)計單就階段性設(shè)計成果進行交流，保證設(shè)計單位精確領(lǐng)會公司設(shè)計意圖。 c)設(shè)計進度管理：負責(zé)把控設(shè)計計劃，督促設(shè)計單位嚴(yán)格按出圖計劃完成設(shè)計工作。 4、設(shè)計成果評審： a)部門內(nèi)審：對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進行部門內(nèi)技術(shù)評審。 b)設(shè)計評審會：必要時參與跨部門設(shè)計評審會（各階段設(shè)計評審會參會部門和人員詳見《運營會議管理工作指引》。 c)成果修訂：督促設(shè)計單位根據(jù)評審會議紀(jì)要進行設(shè)計成果的完善和修訂，并發(fā)起審批。 5、參與編制設(shè)計類合同，并組織會審。 二、設(shè)計成本控制 1、參與確定項目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)的工作。 2、參與研究限額設(shè)計方法并協(xié)助部門負責(zé)人在置業(yè)公司范圍內(nèi)推行。 3、對超出目標(biāo)成本的設(shè)計方案提出調(diào)整修正建議。 4、與審核設(shè)計變更的成本，確保滿足目標(biāo)成本的要求。 三、采購配合 1、參與材料設(shè)備選型定定樣。 2、配合工程管理部編制項目材料招標(biāo)采購中的技術(shù)標(biāo)，并參與評標(biāo)。 四、工程配合 1、參與施工圖設(shè)計交底。 2、發(fā)起本專業(yè)設(shè)計變更審批。 3、參與工程質(zhì)量檢查、階段性驗收、規(guī)劃驗收。 4、為工程管理部、項目部，提供現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)服務(wù)。 五、銷售配合 1、配合提供銷售合同附圖、戶型圖、鳥瞰圖等銷售資料。 2、參與銷售模型的準(zhǔn)備工作。 3、配合沙盤、模型驗收等工作。 4、參與交房標(biāo)準(zhǔn)的擬訂。 六、其他配合 1、參與開發(fā)部報建報批，及時提交報建圖紙； 2、負責(zé)為策劃部、銷售提供相關(guān)設(shè)計資料。 七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 1、協(xié)助本部門負責(zé)人建立和完善置業(yè)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。 2、協(xié)助本部門負責(zé)建設(shè)置業(yè)公司設(shè)計知識 庫及案例庫。 3、協(xié)助本部門負責(zé)人制定置業(yè)公司設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及審圖標(biāo)準(zhǔn)。 4、收集、分析各項目設(shè)計案例并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)后續(xù)項目設(shè)計。 八、項目設(shè)計管理統(tǒng)籌 1、當(dāng)本崗位被指定為項目設(shè)計對接時，承擔(dān)整個項目設(shè)計管理工作的對接、跟進和統(tǒng)籌工作，主要工作包含以下部分： a）參與可研工作。 b）設(shè)計供方案理。 c）各階段設(shè)計管理。 d）選型定板。 e）設(shè)計變更受理。 九、其他 1、參與編制《項目后評估報告》。 2、完成上級安排的其他工作。