1 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)戰(zhàn)略、成本預(yù)算計(jì)劃，確定資材部年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算； 2 督導(dǎo)部門制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障； 3 提高進(jìn)銷存系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料進(jìn)銷存管理； 4 督導(dǎo)部門分析工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）； 5 制定原材料采購(gòu)入庫(kù)、部件加工、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)、銷售出庫(kù)及售后相應(yīng)管理規(guī)定； 6 監(jiān)督生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況，監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)BOM用量控制生產(chǎn)用料及物料盤點(diǎn)督導(dǎo)工作； 7 審核與簽發(fā)部門的各類表單計(jì)劃及報(bào)表，系統(tǒng)運(yùn)維以及各項(xiàng)費(fèi)用控制； 8 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各級(jí)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核工作； 9 負(fù)責(zé)與工廠其它部門的工作溝通與協(xié)調(diào)； 10 負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)工廠月度/季度存貨盤點(diǎn)工作； 11 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理診斷工作； 12 配合平臺(tái)運(yùn)營(yíng)定期或不定期的開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、檢討和改善工作； 13 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。