1、組織公司各項(xiàng)目前期建安成本測(cè)算、配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部對(duì)項(xiàng)目成本提出優(yōu)化建議； 2、組織并實(shí)施公司個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目控制價(jià)編制、各項(xiàng)目過(guò)程成本控制、審核項(xiàng)目形象進(jìn)度、施工過(guò)程簽證審核、項(xiàng)目竣工結(jié)算審核； 3、項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、各單項(xiàng)工程成本分析、工料分析，提出成本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目總控負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 4、配合項(xiàng)目資料員收集整理與竣工結(jié)算相關(guān)的資料，為項(xiàng)目竣工結(jié)算和項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算提供依據(jù)； 5、審核施工單位提交預(yù)結(jié)算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械等分類(lèi)管理數(shù)據(jù)； 6、編制項(xiàng)目大宗材料設(shè)備控制計(jì)劃，上報(bào)編制安全文明費(fèi)用指標(biāo)和人工費(fèi)指標(biāo)，參與項(xiàng)目部管理制定； 7、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 8、執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使公司各項(xiàng)目成控指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。