1、項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)和管理作用； 2、工程項目管理是指成本預(yù)算管控，施工安全管控，進(jìn)度管控，工程質(zhì)量管控，項目驗收管控等，對項目的人員、資金、設(shè)備、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行管理監(jiān)督項目實施過程的績效并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整; 3、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 4、對信息系統(tǒng)項目的全生命期進(jìn)行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 5、組織項目團(tuán)隊，組織制訂信息系統(tǒng)項目計劃，協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)項目相關(guān)的人力、設(shè)備籌資源。 6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其他文件。 7、負(fù)責(zé)項目工程推進(jìn)管控，工程清單管控，工程報告，部門協(xié)調(diào)，解決問題方案提出等。 8、工程專業(yè)管理，包含環(huán)境安全管理，工人施工安全管理，工程質(zhì)量管理等。 9、施工圖技術(shù)交底，圖紙會審，工程量變更審查，工程執(zhí)行文件復(fù)核。 10、配合任務(wù)指派，文書報告撰寫，工程管理制度建立修改。