1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度； 2.確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的管理人員定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲； 3.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度； 4.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作； 6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算； 7.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作； 8.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件， 9.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 10.參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問(wèn)題； 11.組織各項(xiàng)工程資料的簽證、收集、整理及歸檔； 12.組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)； 13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。