1.在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過(guò)程中完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的第一責(zé)任人。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)的對(duì)內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 3.熟悉國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（建筑設(shè)計(jì)通則和強(qiáng)制性條文），熟悉施工定額、工藝，在項(xiàng)目管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。 4.對(duì)裝飾效果總體把握，進(jìn)行工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營(yíng)及預(yù)測(cè)、分析、控制，妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。 5.進(jìn)行竣工交付、指導(dǎo)結(jié)算、配合審計(jì)和工程款催收。 6.參與合同評(píng)審、談判和合同簽訂，在洽談過(guò)程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件；拿到合同后，組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行全員合同交底，編寫并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。 7.負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求，參與項(xiàng)目選用班組的招標(biāo)、比價(jià)，最終確定班組后，與班組簽定《勞務(wù)承包合同》。 8.參與材料招標(biāo)和比價(jià)，了解掌握市場(chǎng)行情并與材料供應(yīng)商/生產(chǎn)廠談判和簽定材料采供合同。 9. 與公司簽訂《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任制》，向工程管理中心申報(bào)開(kāi)工備案，獲取項(xiàng)目編號(hào)，委托刻制項(xiàng)目印章， 并妥善保管。落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任制的實(shí)施。 10. 根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度和合同約定，控制供應(yīng)商材料款、勞務(wù)進(jìn)度款的支付比例。 11.組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃；并按照公司節(jié)點(diǎn)管控制度執(zhí)行。 12.確保按合同規(guī)定保質(zhì)保量按時(shí)竣工，按時(shí)或者提前收回進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金。