1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總控管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)具體工作。 2、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 3、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 4、根據(jù)總體施工計(jì)劃負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整，檢查監(jiān)督落實(shí)情況，進(jìn)行施工過(guò)程的管理與控制，并記錄工作日志。 5、組織做好施工交底工作，監(jiān)督分包班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。 6、及時(shí)掌握分包單位的施工生產(chǎn)情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題。 7、協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各作業(yè)隊(duì)伍之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。 8、編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 9、掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需求量，及時(shí)提出材料計(jì)劃。