不要讓不好的員工拖累團隊！什么樣的行為會嚴重損害一個組織的運轉(zhuǎn)？搞對抗，破壞團隊和諧，忽視規(guī)范，缺乏基本職業(yè)道德，假公濟私，個人害人，學習懶惰，不肯上進。

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主管不應(yīng)該容忍這五種行為

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在一個組織中，員工的素質(zhì)不可避免地會有所不同。一個好的主管不僅要找到優(yōu)秀的員工，還要指導(dǎo)潛在的員工，并在這個過程中保持寬容。但是，如果員工有嚴重損害組織、對團隊產(chǎn)生較大負面影響的行為，主管應(yīng)立即判斷并采取阻斷措施。什么樣的行為會嚴重損害一個組織的運轉(zhuǎn)？我列出了五個常見的參考條件：

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1、搞對抗，破壞團隊和諧

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領(lǐng)導(dǎo)者必須堅定不移地推進“團隊合作”，以身作則，貫徹團隊精神；否則，組織很難發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力，無數(shù)資源被浪費在內(nèi)部抵抗和消耗。如果團隊中有人故意制造對立情緒，破壞團隊精神，必須立即制止和糾正。

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2.有好的能力，無視規(guī)范

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有的員工認為自己的專業(yè)能力是組織不可或缺的關(guān)鍵，或者認為自己對客戶的掌握和積累的成果都是公司不愿意失去的價值觀。因此，他們?nèi)涡裕晳T性地忽視公司的規(guī)范和原則，這將逐漸導(dǎo)致整個團隊運作的準則和公平性的喪失。如果主管不約束這種行為，對整個團隊的規(guī)范在未來將失效，無法有效實施。

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3.缺乏基本的職業(yè)道德

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每項工作都有基本的職業(yè)道德原則。例如，房地產(chǎn)經(jīng)營者不應(yīng)隱瞞買賣雙方之間的價格和出價，并從中套利，從而違反最基本的誠信原則。比如作為大型SI項目的業(yè)務(wù)人員和項目經(jīng)理，必須遵守項目內(nèi)容的保密原則，以項目的順利完成為第一要務(wù)。僅僅因為你是項目的核心人物，就不能通過辭職或休假的方式與公司“爭取”薪資談判，也不能拿著槍直接投靠其他公司。這種行為不僅影響了公司的形象，也損害了公司的聲譽，破壞了公司自身在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。

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4、假公濟私，人身傷害

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組織運行的困境是“效率與規(guī)范”。為了防止可能的濫用和減少組織風險，許多標準作業(yè)程序或管理條例應(yīng)運而生。但是，增加流程必然會降低效率，有些員工會以提高效率為由，試圖在流程中制造很多例外。

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主管必須清楚地確定哪些是“必要的例外”？哪些例外不應(yīng)該同意？特別是，這些例外可能有利于特定的個人或損害公司的利益，必須嚴格遵守的界限不應(yīng)輕易妥協(xié)。

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5.懶于學習，不肯進步

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企業(yè)要想盈利，持續(xù)成長，就必須不斷進步，不斷創(chuàng)新。如果組織中的成員缺乏學習熱情，甚至排斥學習，對整個團隊的影響就是：為什么xxx可以不學習，但我必須不斷學習新的東西？一旦這種情緒和想法蔓延開來，組織就會陷入拒絕進步的泥潭。這個問題的解決在于主管的態(tài)度。當領(lǐng)導(dǎo)積極參與學習，帶動學習氛圍，鼓勵團隊進步時，就有機會及時阻斷團隊拒絕成長的情緒。

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結(jié)語

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如果主管因好心或疏于照顧而未能及時糾正，隨著時間的推移會不斷擴大為惰性。如果你想壓制這些行為，你必須付出更多。

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