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如何在面試的過程中讓建筑老板因?yàn)槟愕囊痪湓挾鴽Q定錄取，而不是因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)而放棄？筑招網(wǎng)小編認(rèn)為這是面試高級(jí)主管時(shí)最需要幫人才挖掘的亮點(diǎn)。有時(shí)候求職者被錄用的原因不見得能力與技術(shù)是最優(yōu)秀的，反而是不經(jīng)意的一句話，讓建筑老板決定錄取你！

當(dāng)履歷只能在有限的篇幅，和小到不能再小的照片中描述自己的一切，你會(huì)如何用一句話抓住建筑老板的心？

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最近讀了這篇文章，真的非常有感觸，文章如下：

作為高級(jí)主管，在求才過程中，面試通常是最后一個(gè)把關(guān)的動(dòng)作，當(dāng)人選準(zhǔn)備與我進(jìn)行面試時(shí)，他們都已經(jīng)過其他部門主管層層考核與篩選，并擁有一定的能力才會(huì)來到我面前，進(jìn)行最后的面試。所以在與這些優(yōu)秀人才面談時(shí)，能力與技術(shù)已經(jīng)不是我最主要的考察，反而是從他們的談話中所透露出的人格特質(zhì)，讓我決定是否錄用。

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在這里與大家分享幾則令我印象深刻的一句話：

「建筑老板覺得我還可以做得更好。」

「你認(rèn)為你的前任建筑老板對(duì)你最不滿意的一點(diǎn)？」

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當(dāng)我用這個(gè)問題來詢問眼前這位求職者時(shí)，她說有一次放臺(tái)風(fēng)假，沒想到建筑老板還是跑到公司去巡視窗戶是否有關(guān)好，是否有漏水的情形產(chǎn)生，隔天上班時(shí)建筑老板很嚴(yán)肅地提醒她：昨天雖然是臺(tái)風(fēng)天，我還是必須來公司巡視，你身為秘書更應(yīng)該要有這個(gè)常識(shí)。

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這位求職者對(duì)我說：前任建筑老板覺得我已經(jīng)做得不錯(cuò)，但是他覺得我還可以做得更好。我聽了之后，當(dāng)下決定錄用她，因?yàn)閺倪@件小事可以得知她的前任建筑老板是一位要求嚴(yán)格的主管，受到這種熏陶的屬下，更是不可多得的人才。

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我不想違背自己的原則。另一位求職者當(dāng)我問他為何離開前任公司時(shí)，他答說因?yàn)橹暗墓颈仨殤?yīng)酬喝酒，但是他是虔誠的基督徒，遵守不喝酒的嚴(yán)謹(jǐn)教律，所以選擇離開。你為什么不敷衍一下，喝半杯就好了呢？我好奇地問。結(jié)果他表示：抱歉，我絕對(duì)不能違反教律，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。這句話讓我深受感動(dòng)，決定錄取他，因?yàn)檫@個(gè)世代能自律的人已愈來愈少，而自律恰恰是現(xiàn)在職場(chǎng)工作者最需要的一項(xiàng)。

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我就常常遇到技術(shù)能力跟經(jīng)驗(yàn)都跟企業(yè)開出的條件是相同的人才，原以為只要企業(yè)肯談就一定會(huì)錄取，但殊不知建筑老板問哪位求職者若公司需要出差你可以配合嗎？人才回復(fù)「可以但是我有養(yǎng)貓」，后來因?yàn)檫@句話建筑老板就沒有選擇她，雖然我推薦的工作出差機(jī)會(huì)是真的很低，但建筑老板都希望自己的高級(jí)主管是配合度高的。

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怎樣在面試的過程中可以讓建筑老板因?yàn)槟愕囊痪湓挾膭?dòng)，而不是因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)而放棄，已變成我面試高階主管時(shí)需要幫人才挖掘的亮點(diǎn)，我必須說很多高級(jí)主管技術(shù)及能力是優(yōu)秀的，但他們太久沒有面試已忘記怎樣在短時(shí)間去呈現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)跟塑造這公司非我不可的亮點(diǎn)，真得是非常可惜！

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所以我的獵頭心得是：有時(shí)候求職者被錄取的原因不見得能力與技術(shù)都是最優(yōu)秀的，反而是在面談過程中不經(jīng)意流露出的一句話，打動(dòng)了建筑老板的心。