在今天的建筑環(huán)境與景觀行業(yè)語境下，我們不得不思考一個(gè)尖銳的問題：園林設(shè)計(jì)行業(yè)的出路究竟在哪里？是否如越來越多業(yè)內(nèi)人所預(yù)判的那樣——園林的盡頭，其實(shí)就是園藝？

?

若從歷史傳承與行業(yè)現(xiàn)狀雙重角度審視，園林行業(yè)確實(shí)走到了一個(gè)岔路口。回望三百多年前，計(jì)成《園冶》中的理念與技藝，至今依然是無數(shù)園林從業(yè)者未能真正消化吸收的高峰。而反觀當(dāng)下，許多從業(yè)者對(duì)其僅限于“知道有這么一本書”，理解膚淺，實(shí)踐更是脫節(jié)。

?

現(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)代園林日趨粗放，逐漸淪為一個(gè)拼預(yù)算、拼低價(jià)的“消耗型”行業(yè)。甲方經(jīng)費(fèi)緊張，卻又想營造極具效果的景觀；乙方為了接活，不得不壓低成本，甚至使用低質(zhì)苗木、簡(jiǎn)化工藝。一套圖紙、一份理念，到了現(xiàn)場(chǎng)就被“調(diào)成本”“控費(fèi)用”折磨得面目全非。設(shè)計(jì)初衷、文化內(nèi)涵、自然哲學(xué)，最終都輸給了預(yù)算表。

?

造成園林行業(yè)逐漸蕭條的原因當(dāng)然不止一個(gè)。宏觀經(jīng)濟(jì)的收縮、房地產(chǎn)行業(yè)的下行、財(cái)政緊縮政策的實(shí)施，都直接影響了園林工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與推進(jìn)。但我們也應(yīng)清醒地看到，行業(yè)內(nèi)部的懶惰與自我放棄同樣值得反思。不少企業(yè)在輝煌時(shí)期過度依賴大項(xiàng)目、高利潤，卻缺乏對(duì)可持續(xù)服務(wù)體系與商業(yè)模式的深入布局；部分從業(yè)者缺乏自我迭代和專業(yè)精進(jìn)，面對(duì)市場(chǎng)變化無能為力、只知哀嘆。

?

行業(yè)退潮的信號(hào)并非一時(shí)的情緒，而是長時(shí)間積累的趨勢(shì)。不少曾經(jīng)風(fēng)光無限的園林企業(yè)如今低調(diào)退出市場(chǎng)，或已在破產(chǎn)邊緣掙扎。許多年輕從業(yè)者選擇轉(zhuǎn)行或出國深造，而堅(jiān)持留下來的，也大多處于“半身不遂”的工作狀態(tài)，面對(duì)稀少的項(xiàng)目、混亂的付款周期和不斷壓縮的利潤空間，焦慮難掩。

?

那么，園林還值得做嗎？如何才能重燃行業(yè)信心？

答案或許藏在一個(gè)我們常常忽略的詞中——園藝。

?

從定義上來看，園林與園藝的界限并不清晰。園林多用于公共綠地與大規(guī)模環(huán)境規(guī)劃，園藝則更偏重私人庭院、小型空間的植物配置與美學(xué)營造。過去，園藝在我國更多作為園林的一個(gè)輔助分支存在，商業(yè)化程度低，市場(chǎng)認(rèn)知度不高。

?

但隨著大眾審美的覺醒和生活質(zhì)量的提升，越來越多個(gè)人消費(fèi)者開始關(guān)注家庭綠化、陽臺(tái)種植、私家花園、屋頂景觀等微空間建設(shè)。人們不僅滿足于綠化帶的常規(guī)植物配置，更追求植物的觀賞性、情緒價(jià)值與空間營造的細(xì)膩度，這正是園藝擅長的方向。

?

同時(shí)，相較于園林項(xiàng)目“規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、回款難”的特性，園藝項(xiàng)目面對(duì)的客戶多為個(gè)人用戶，付款流程清晰、服務(wù)周期短、利潤空間可控。更重要的是，園藝服務(wù)面對(duì)的是有預(yù)算且愿意為品質(zhì)生活付費(fèi)的中產(chǎn)人群，客戶黏性與轉(zhuǎn)介紹率普遍較高。

?

這也是為何，我們會(huì)看到一些傳統(tǒng)園林公司業(yè)務(wù)萎縮，而以家庭園藝為主打的新興園藝品牌則逆勢(shì)增長。他們不做大而空的公共綠化，而是轉(zhuǎn)向以“美化生活”“空間定制”為核心理念的細(xì)分市場(chǎng)，主打精品、精細(xì)化與個(gè)性化服務(wù)，不僅贏得了市場(chǎng)，也創(chuàng)造了新品牌。

?

而園林主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)也早已嗅到這一趨勢(shì)的變化。如今，“提升項(xiàng)目品質(zhì)”“綠化景觀藝術(shù)化”已經(jīng)成為官方政策中的關(guān)鍵詞。多地新建公園項(xiàng)目開始強(qiáng)調(diào)植物品種多樣性、季節(jié)變化表達(dá)以及人與自然的互動(dòng)體驗(yàn)，這些方向，正是園藝擅長之處。

?

園林逐步園藝化，已不是一個(gè)觀點(diǎn)或趨勢(shì)預(yù)測(cè)，而是肉眼可見的行業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)。

?

更何況，從項(xiàng)目數(shù)量來看，公共園林項(xiàng)目在大基建周期結(jié)束后已急劇減少，國際市場(chǎng)在綠化方面需求層級(jí)普遍較低，很難構(gòu)成可靠的海外增長點(diǎn)。而剩余的項(xiàng)目資源也被建筑、文旅、文創(chuàng)等多行業(yè)分食，園林作為甲方預(yù)算表中非核心項(xiàng)，在殘酷的成本控制下生存空間愈發(fā)狹窄。

?

同時(shí)，園林項(xiàng)目的回款問題更是讓許多施工企業(yè)陷入兩難。一方面不愿放棄項(xiàng)目帶來的資源與資質(zhì)保值機(jī)會(huì)，另一方面項(xiàng)目收款難度與周期過長，又讓企業(yè)現(xiàn)金流承壓。某些項(xiàng)目就像“看起來不錯(cuò)的瘋狗”，安靜時(shí)無聲無息，一旦下口，便咬得人滿身是血。

?

在這種背景下，越來越多園林人將視線轉(zhuǎn)向園藝。畢竟園藝的服務(wù)對(duì)象是“人”，而不是“單位”；服務(wù)的是“現(xiàn)在”，而不是“工程投產(chǎn)之后”；對(duì)接的是“消費(fèi)行為”，而不是“招投標(biāo)關(guān)系網(wǎng)”。

?

個(gè)人客戶也許預(yù)算有限，但好在透明明確；個(gè)人項(xiàng)目規(guī)模不大，但好在可控精致；個(gè)人市場(chǎng)體量分散，但好在空間廣闊、未來可期。

?

歷史上，皇家園林、寺廟園林、私家園林皆為“富而造景”，不是所有人都配擁有園林，而園藝，則是人人皆可參與的美學(xué)表達(dá)。這讓我們回歸服務(wù)的本質(zhì)——為有審美、有付費(fèi)能力的客戶，提供有價(jià)值的景觀產(chǎn)品。

?

所以我們應(yīng)改變思維，不再追逐難以落地的“標(biāo)王大單”，而是把園藝作為“可復(fù)制、可成長”的產(chǎn)品和服務(wù)，面向中產(chǎn)家庭、高端別墅業(yè)主、設(shè)計(jì)師群體、親子家庭等多元客戶，真正實(shí)現(xiàn)從B端向C端的過渡。

?

順勢(shì)而為，往往比逆勢(shì)而動(dòng)更有效。園藝不是園林的“低配”，而可能是園林在新時(shí)代下的“高維進(jìn)化”。我們要做的，不是等待市場(chǎng)復(fù)蘇，而是主動(dòng)創(chuàng)造屬于自己的市場(chǎng)。與其感慨行業(yè)不再，不如靜下心來重新出發(fā)。將園林逐步園藝化，是出路，更是方向。

?

未來不會(huì)憑空到來，它藏在今天每一個(gè)清醒的選擇中。**園藝，或許就是園林最現(xiàn)實(shí)也最具希望的歸宿。**現(xiàn)在不妨大膽試一試，干就完了。