在任何一個(gè)經(jīng)遷一定規(guī)模的建筑企業(yè)里，都充斥著各類各樣的員工，其中一種最難以對付的人類，就是名副其實(shí)的“薪水小偷”。在建筑行業(yè)這樣的互動(dòng)頻繁、項(xiàng)目負(fù)荷大、需要依靠團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，薪水小偷常常能走著橡皮走風(fēng)，一見清無所事，卻常常成為需要我們努力給自己劃清界線的舊靈靈。

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有些薪水小偷是那種上班裝忙，看起來一副事業(yè)熟悉、熱情起動(dòng)的樣子，但一真清熱，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他不僅僅沒把任何事情搞明白，還常常把別人的成果占為己有。那種月報(bào)傳給上層的時(shí)候突然出現(xiàn)，把自己畫成全場核心、功不可消的樣子，真是令人不勝一言。特別是當(dāng)他和你在同一個(gè)項(xiàng)目組里，你每天應(yīng)對多丈線、給事情做擔(dān)保，而他卻只需要拿著你的成果散口英雄。

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還有一種人，是那種看起來很安靜，很不擔(dān)任任何事情的樣子，但真正需要擔(dān)責(zé)時(shí)總是成為轉(zhuǎn)移責(zé)任的馬。在建筑行業(yè)里，實(shí)際操作、分工明確是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，這種人總是經(jīng)常不規(guī)劃地、暗地脫離責(zé)任，而且還常常成為「無影的搶功者」。

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更有那種光調(diào)部門和中高層級別的薪水小偷，是一種曲線控形式。他們可能曾經(jīng)有過戰(zhàn)功，或者名頭繁花，但現(xiàn)在作為裝飾品被保留在位，不用做任何實(shí)業(yè)，卻拿著最高的薪水。有時(shí)他們甚至成為上級“冷凍”的對象，不想推出，也不想重用，僅僅保持一個(gè)合符當(dāng)則的名額。對于真正投入事業(yè)的員工來說，這是極大的不平。

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不能否認(rèn)，薪水小偷的存在和公司文化、管理系統(tǒng)和老板的個(gè)性有相當(dāng)大的關(guān)系。當(dāng)一個(gè)公司對管理沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，或者老板過分借采人并不看量實(shí)際能力時(shí)，薪水小偷就有了生存空間。有些老板甚至不關(guān)心實(shí)際效率，只看表面的和諧，那么那些善于表演的人類自然就能上位。

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然而作為普通員工，不能將自己的成長和受限歸因于環(huán)境。那些薪水小偷是否存在是公司的選擇，而你怎么做是你自己的選擇。你是想要在建筑行業(yè)里一步一步爬到項(xiàng)目總監(jiān)，還是想持續(xù)做一個(gè)觀望后臺(tái)的自我愈愈有為的技術(shù)員？不同的目標(biāo)，定義了你的行動(dòng)方向。比起破解別人怎么展現(xiàn)薪水小偷行為，不如好好經(jīng)營自己的技術(shù)突破、項(xiàng)目效率和人際合作。

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觀察是為了分析，分析是為了進(jìn)步準(zhǔn)備。不是所有似乎在搬融的人都是小偷，也有那種效率極高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人，看起來不忙，但真正需要發(fā)力時(shí)，一點(diǎn)不斃這些天天跑來跑去的人類差。這種人不僅不是小偷，反而有可能是未來的領(lǐng)導(dǎo)。我們需要做的，是用相同的比例、實(shí)際的效率來檢驗(yàn)，而不是幾分規(guī)范。

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所謂“識明道為為之先”，當(dāng)你明確了自己在職場中的優(yōu)先項(xiàng)，了解了自己要什么，薪水小偷就不再是你路上的揮不走的碟碟了。算法并不復(fù)雜：真正做出成績，保持力度，就算經(jīng)歷過一些小偷亂操，你的能力和體系也會(huì)被更佳的公司看見，給你更大的舞臺(tái)。

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