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近日，中國(guó)建筑協(xié)會(huì)公布了2025年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，其中房屋施工和竣工面積的負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象引起了廣泛關(guān)注。在30個(gè)地區(qū)，房屋建筑施工面積出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這讓眾多建筑從業(yè)者直呼“寒冬仍未結(jié)束”。有人調(diào)侃稱(chēng)，現(xiàn)在行業(yè)狀況最多只是“立秋”，真正的春天仍然遙遙無(wú)期。對(duì)于建工人而言，如果考慮轉(zhuǎn)行，房建領(lǐng)域的機(jī)會(huì)相對(duì)有限，而能源、水利方向則相對(duì)穩(wěn)定，值得嘗試。

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一、房屋建筑面積負(fù)增長(zhǎng)仍將延續(xù)

建筑行業(yè)下行的趨勢(shì)，在每位身處其中的建工人心中都有深刻感受，用數(shù)據(jù)則更為直觀。2025年上半年，江蘇、浙江兩地房屋建筑施工面積分別達(dá)到16.09億平方米和11.57億平方米，位列全國(guó)前列。廣東、山東、北京、福建、湖北的施工面積也均超過(guò)5億平方米。然而，這些亮眼數(shù)據(jù)的背后，是全國(guó)30個(gè)地區(qū)房屋建筑施工面積同比下降的現(xiàn)實(shí)，其中江西、遼寧、黑龍江、安徽的降幅超過(guò)30%，甘肅、重慶、天津、西藏、吉林、廣西則超過(guò)20%。海南是少數(shù)例外，施工面積同比增長(zhǎng)65.01%。

造成負(fù)增長(zhǎng)的原因復(fù)雜。一方面，房子本身是商品，建成后必須銷(xiāo)售，但當(dāng)前消費(fèi)降級(jí)明顯，很多家庭手中可支配資金有限，購(gòu)房意愿下降。另一方面，過(guò)去幾年房建熱潮導(dǎo)致大量現(xiàn)房存量，供大于求的局面形成，使房屋建設(shè)負(fù)增長(zhǎng)可能在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)。人口因素也在影響著市場(chǎng)發(fā)展，例如近期針對(duì)三周歲以下嬰幼兒的每年3600元生育補(bǔ)貼，反映出出生率下降的問(wèn)題，這同樣加劇了房建市場(chǎng)的需求萎縮。

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二、建筑行業(yè)寒冬仍在持續(xù)

對(duì)于行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，寒冬并非夸張之詞。降薪、裁員、待崗成為普遍現(xiàn)象，很多項(xiàng)目停工、延期已經(jīng)成為常態(tài)。例如某醫(yī)院項(xiàng)目，開(kāi)工已有三年，但因資金來(lái)源受制于地方財(cái)政支持，施工斷斷續(xù)續(xù)。這種情況下，想象建筑行業(yè)“春天”幾乎不可能。整個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷減少，公司項(xiàng)目的減少進(jìn)一步加劇了從業(yè)者的壓力。對(duì)建工人而言，行業(yè)復(fù)蘇的時(shí)間仍然無(wú)法預(yù)測(cè)。

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三、能源、水利方向持續(xù)向好

在寒冬之中，能源和水利行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，成為建筑從業(yè)者可考慮的方向。證書(shū)的市場(chǎng)價(jià)格往往反映行業(yè)需求：價(jià)格越高，說(shuō)明行業(yè)需求越大、發(fā)展?jié)摿υ礁?。例如一建造師水利?zhuān)業(yè)、監(jiān)理工程師水利專(zhuān)業(yè)的需求一直居高不下。2022至2024年，全國(guó)水利建設(shè)共吸納就業(yè)超過(guò)840萬(wàn)人，水利建設(shè)投資連續(xù)三年突破1萬(wàn)億元。今年7月19日，投資1.2萬(wàn)億元的雅江水電站正式開(kāi)工，進(jìn)一步證明水利行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。

對(duì)于房建行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向能源、水利方向不僅能獲得行業(yè)門(mén)檻和方向，還能提升就業(yè)穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展空間。正所謂“良禽擇木而棲”，選擇行業(yè)風(fēng)口，將決定未來(lái)職業(yè)生涯的高度。

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四、小型建筑公司面臨更大壓力，地方政策傾向本地企業(yè)

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的減少，小型建筑公司生存壓力將加大。大型企業(yè)和城投公司通過(guò)成立設(shè)計(jì)院或建筑公司，掌握更多項(xiàng)目資源，使得小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。地方政策出于稅收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮，也更傾向本地企業(yè)，外地企業(yè)若進(jìn)入市場(chǎng)，通常需要注冊(cè)獨(dú)立法人或與本地企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)。這使得小型外地企業(yè)的生存空間進(jìn)一步縮小，而本地企業(yè)成為最大受益者。

這種“食物鏈”效應(yīng)意味著，小型建筑公司不僅面臨項(xiàng)目減少的壓力，還要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)峻變化。企業(yè)和從業(yè)者必須提高判斷力和靈活性，尋找合適的市場(chǎng)和發(fā)展方向。

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五、未雨綢繆，穩(wěn)中求進(jìn)

俗話說(shuō)，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。對(duì)于建筑企業(yè)和從業(yè)者而言，了解行業(yè)趨勢(shì)、判斷未來(lái)走向至關(guān)重要。只有提前布局，才能在不確定環(huán)境下保持穩(wěn)定。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)像下象棋一樣，關(guān)注每一步的布局，同時(shí)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)建工人來(lái)說(shuō)，關(guān)注能源、水利等新方向，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才是應(yīng)對(duì)寒冬最有效的策略。行業(yè)寒冬雖未結(jié)束，但有準(zhǔn)備者必能在未來(lái)的復(fù)蘇中搶占先機(jī)。

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