?

曾幾何時，房地產(chǎn)設計行業(yè)隨著城市化浪潮高速發(fā)展，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，從業(yè)人員眾多，設計院項目接連不斷。然而，近年來市場數(shù)據(jù)卻顯示，全國房屋新開工面積持續(xù)下降，甚至接近二十年前的水平。這一趨勢直接沖擊了房地產(chǎn)設計行業(yè)的生存空間，作為開發(fā)鏈條中最早介入的環(huán)節(jié)，設計院不僅面對新項目減少的壓力，還要消化過去已出圖但未開工項目的積壓，導致整體產(chǎn)值大幅縮水。

盡管從業(yè)人數(shù)相比高峰期已經(jīng)下降不少，但仍高于合理的市場規(guī)模。設計院數(shù)量與市場需求之間的錯配明顯，形成了一種新的行業(yè)平衡：大部分設計院只保留最低限度的核心員工，工資水平被壓得很低。留下來的員工基本上也接受了這種現(xiàn)實。對于設計院而言，接到一兩個大型項目便可能實現(xiàn)盈利，甚至在當前市場環(huán)境下顯得利潤頗豐。因此，未來在項目進一步縮減的背景下，設計院對員工的淘汰和優(yōu)化仍將持續(xù)。

?

與此同時，設計院在施工單位面前的地位日益弱化。設計院逐漸淪為施工單位的“附屬部門”，在施工單位面前缺乏話語權。隨著技術和行業(yè)模式的發(fā)展，未來施工單位可能具備自行完成設計和施工圖的能力，甚至在人工智能工具的輔助下，施工圖的生成和優(yōu)化可以更加高效、自動化。這意味著設計院的傳統(tǒng)價值和角色可能進一步被邊緣化。未來，設計院可能走向國外小型事務所模式——規(guī)模縮減，以“精、小、專”為特征，專注于建筑和結構設計，而設備、節(jié)能等專業(yè)則更多以咨詢形式存在，與設計公司合作。

?

對比國外，美國的建筑設計行業(yè)以十人以下的小型事務所為主，大型設計院較少。國內(nèi)則不同，國內(nèi)設計院模式在很大程度上借鑒了蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟模式，大型設計院占主流，集合了各類專業(yè)人員。小型事務所雖多，但大多難以形成有效競爭力。這種差異反映了兩國的發(fā)展路徑不同。然而，隨著房地產(chǎn)市場萎縮，運營成本低、適應性強的小型設計事務所反而可能迎來更多機會。未來的建筑設計模式可能是：小設計事務所負責方案設計，施工單位承擔施工圖繪制與施工管理，同時解決現(xiàn)場問題。

?

值得注意的是，行業(yè)的衰退和萎靡催生了大公司壟斷化的趨勢。在這種背景下，設計院的消亡只是時間問題。一些實力雄厚的施工單位可能會進一步掌控市場，甚至將管理、設計、采購、施工等環(huán)節(jié)整合或外包，形成垂直一體化的運作模式。屆時，傳統(tǒng)設計院的存在將面臨更大挑戰(zhàn)。

?

當前，設計行業(yè)亟需理性回歸。理想的市場狀態(tài)應當是：行業(yè)產(chǎn)值與從業(yè)人數(shù)匹配，人均收入達到或超過社會平均水平，員工付出與回報相對合理。然而，現(xiàn)實狀況與這一理想差距甚遠。如果沒有外部力量的介入，單靠行業(yè)自身難以實現(xiàn)再平衡。未來的發(fā)展，更像是一場漫長的淘汰賽：誰能在低迷時期堅持下去，誰就有機會在下一輪市場復蘇中占據(jù)有利位置。設計院普遍希望咬牙挺過難關，等待行業(yè)回暖，但因為每一家都不愿主動退出，除非真的撐不下去，這場“生存競賽”注定將持續(xù)相當長一段時間。

?

房地產(chǎn)設計行業(yè)正面臨深度調(diào)整。大設計院模式可能走向“小而精”，設計角色將更為專業(yè)化和分工化；施工單位的自主能力不斷增強，行業(yè)鏈條重心逐步轉(zhuǎn)移。未來的機會屬于那些成本低、靈活高、專業(yè)能力突出的設計機構，也屬于能夠順應行業(yè)趨勢、積極調(diào)整戰(zhàn)略的施工企業(yè)。整個行業(yè)正處于從量的擴張向質(zhì)的優(yōu)化過渡的階段，誰能把握這次變革，誰就能在下一個市場周期中獲得生存和發(fā)展空間。