在建筑設計行業(yè)，有一句話其實非常貼切：智商決定你能不能被錄用，情商決定你能不能走到最后。
剛?cè)胄袝r，設計院最看重的是你的專業(yè)能力，也就是IQ：方案能力、制圖速度、規(guī)范理解、邏輯表達。這些決定了你能不能通過面試，能不能在項目里站住腳。

但隨著你從畫圖員走向主創(chuàng)，從執(zhí)行者走向項目負責人，你會發(fā)現(xiàn)，工作內(nèi)容早就不只是畫圖本身了。你要面對的是甲方、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、審圖、政府部門，以及團隊內(nèi)部各種性格和立場。這個階段，EQ的重要性會迅速放大。

IQ更像建筑的結(jié)構(gòu)體系，決定項目能不能立得住；而EQ更像施工組織和現(xiàn)場管理，決定這個項目能不能順利落地。

很多設計師都會經(jīng)歷一個階段：
專業(yè)能力不差，甚至很強，但就是升不上去，或者在項目中處處受阻。問題往往不在技術(shù)，而在“人”。

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雙商失衡，在設計行業(yè)的真實代價

在設計院里，“高IQ低EQ”的人并不少見。
這類人往往方案很強、邏輯清楚，但溝通方式過于直接，習慣用“對錯”“規(guī)范”“不合理”壓人。在評圖會上容易讓甲方下不來臺，在內(nèi)部協(xié)作中容易和其他專業(yè)起沖突。時間一長，項目負責人會開始回避用他，哪怕能力再強，也很難承擔更大的責任。

相反，也有“高EQ低IQ”的人，人緣不錯，善于緩和氣氛，但專業(yè)判斷不扎實，方案缺乏深度。這類人或許能短期存在，但很難真正成為核心骨干。

真正能走遠的，是雙商在線的設計師：
既有專業(yè)判斷力，也懂得如何讓判斷被接受。

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建筑設計中的“雙商在線”長什么樣？

舉一個典型場景。

項目評審時，你通過專業(yè)分析發(fā)現(xiàn)方案存在重大隱患。

1）低EQ做法：
“這個方案根本過不了審，邏輯不成立?！?br> ——專業(yè)沒錯，但直接否定，只會引發(fā)防御。

2）虛假高EQ做法：
“方案很好，我沒意見?！?br> ——回避沖突，問題被埋雷。

3）雙商在線的做法：
“這個方案在空間表達上很有亮點，我特別認同A點。但我有點擔心B部分的規(guī)范風險，按照目前的數(shù)據(jù)，后期可能會被卡。我們能不能在保留A的同時，對B稍作調(diào)整？”

你沒有放棄專業(yè)判斷（IQ），只是換了一種更容易被接受的表達方式（EQ）。

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雙商在線，不是討好，更不是拍馬屁

在設計行業(yè)，“會做人”經(jīng)常被誤解成討好甲方、迎合領導。但真正的高EQ，恰恰建立在清晰的原則之上。

核心動機：不是個人輸贏，而是項目整體成功

表達方式：真實、不表演，不過度迎合

面對沖突：不回避，但選擇建設性的溝通方式

行為底線：有原則，知道什么能讓步，什么不能

溝通目標：影響，而不是操縱

諂媚、站隊、見風使舵，短期或許有用，但在設計行業(yè)這種長期合作、高度專業(yè)的環(huán)境中，最終都會反噬自己。

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給建筑設計師的一句總結(jié)

IQ是你畫圖和做方案的能力，EQ是你讓方案落地的能力。
只有IQ，你可能是一個優(yōu)秀的設計工具人；
只有EQ，你很難在專業(yè)上站穩(wěn)腳跟；
而雙商在線，才是從設計師走向項目負責人、合伙人甚至更高位置的真正底層能力。

在復雜的設計行業(yè)里，看懂事，更要看懂人。
這不是虛偽，而是一種成熟。