?????? 如今，中小建筑企業(yè)在與大建筑企業(yè)的建筑人才競爭中常常處于劣勢方面，大建筑企業(yè)平臺大薪酬待遇高，市場上的高端建筑人才往往被大企業(yè)所吸引：另一方面，盡管有些時候中小建筑企業(yè)提供的待遇比大建筑企業(yè)好，但是有些高端建筑人才也會傾向于薪酬較低的大企業(yè)。

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?????? 建筑人才是建筑企業(yè)的核心競爭力，那么，如何打造建筑企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢?小編提出以下幾條建議。
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? ? ? ?1.優(yōu)化建筑企業(yè)人才結構
?????? 目前，很多建筑企業(yè)采用外部人才引進和內部培養(yǎng)的雙重渠道，事實上更為重要的是要關注人才結構與企業(yè)發(fā)展需要的匹配問題，即通過建筑人才的合理配置，實現(xiàn)人才“質”的優(yōu)化。

?????? 中小建筑企業(yè)在使用人才過程中要本著“合適的就是最好的”的理念招募建筑人才，并且優(yōu)化建筑人才結構，要充分發(fā)揮建筑人才的最大價值，給建筑人才足夠合理的發(fā)展空間。

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????? ? 2.創(chuàng)新建筑人才使用機制
?????? 建筑企業(yè)在建筑人才的使用方面，要制定創(chuàng)新管理機制，建筑人才使用要有前瞻性，在建筑人才使用上要以能力和業(yè)績?yōu)閷?，通過實踐評價檢驗建筑人才：在建筑人才的吸引方面，不僅要考慮大力引進高級創(chuàng)新型建筑人才，也要鼓勵現(xiàn)有建筑人才自主創(chuàng)新，運用新的建筑人才培養(yǎng)和開發(fā)模式

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??????? 3.最大限度發(fā)揮建筑人才效能
??????? 目前，很多建筑企業(yè)普遍缺乏有效機制來吸引建筑人才、留住建筑人才、激勵建筑人才并實現(xiàn)建筑人才的價值最大化。事實上，建筑人才價值的發(fā)揮依賴于建筑企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人才發(fā)展環(huán)境。如何為建筑人才提供“沒有天花板的舞臺”讓真正的建筑人才脫穎而出，是建筑企業(yè)管理者必須認真思考并認真落實的問題。