1、在工程項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)進(jìn)展任務(wù)和安全文明施工施工總體目標(biāo)負(fù)全責(zé)。依照施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程的質(zhì)量管理及生態(tài)環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)； 2、用心了解工程圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工動(dòng)態(tài)性，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃分配每星期每日工作，對(duì)施工每日任務(wù)、施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行(入場(chǎng))時(shí)長(zhǎng)、規(guī)定、規(guī)范計(jì)劃方案，并層層落實(shí)。調(diào)節(jié)財(cái)力物力，確保重點(diǎn)施工； 3、組織召開(kāi)工程專題會(huì)，將計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)展開(kāi)展對(duì)比，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工程進(jìn)展； 4、按上級(jí)要求和具體情況布局周、月、旬、季施工生產(chǎn)計(jì)劃，查驗(yàn)工作落實(shí)情況；統(tǒng)一融洽各各個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)，處理施工過(guò)程的分歧； 5、相互配合新項(xiàng)目技術(shù)總工不斷完善對(duì)安全性組織架構(gòu)，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和場(chǎng)容管理方法，避免消耗，節(jié)省原材料； 6、一周機(jī)構(gòu)一次工程全面體檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展、安全性、品質(zhì)等狀況隨時(shí)隨地把握，常常機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)處理存在的問(wèn)題；領(lǐng)著各學(xué)科、英超球隊(duì)進(jìn)行各種各樣指標(biāo)值，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接待；做好工程施工日志； 7、為各學(xué)科分包商融洽現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、水電工程、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等因素，為各學(xué)科分包商給予優(yōu)良服務(wù)項(xiàng)目； 8、承擔(dān)履行標(biāo)準(zhǔn)的工程交貨后質(zhì)保工作中。