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以性格優(yōu)勢(shì)篩選人才

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現(xiàn)今建筑企業(yè)在思考「該找什么建筑人才」時(shí)，往往會(huì)依據(jù)學(xué)經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)來篩選，可是當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)的環(huán)境與策略隨時(shí)在變，人才的定義與標(biāo)準(zhǔn)也需某種程度的調(diào)整。建筑企業(yè)除要求員工具備完整的學(xué)經(jīng)歷之外，擁有「性格優(yōu)勢(shì)」的人，成為勝出的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)爭(zhēng)奪的瑰寶。

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擁有性格優(yōu)勢(shì)的人，往往充滿了熱情、沖勁、團(tuán)隊(duì)精神與良好的品德操守，在強(qiáng)烈的自我承諾與自我實(shí)現(xiàn)的趨動(dòng)下，努力與他人協(xié)同合作以達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)。而這些卻都不是可以短期訓(xùn)練得來的，是因?yàn)樘焐男愿裉刭|(zhì)與價(jià)值觀，連家庭與學(xué)校都無法完全使其改變，更何況是透過建筑企業(yè)的訓(xùn)練力量，因此找到具備「性格優(yōu)勢(shì)」的建筑人才往往比找到專業(yè)建筑人才更難！

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當(dāng)學(xué)經(jīng)歷和專長(zhǎng)技能做為選才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，建筑企業(yè)必須審慎思考，不要僅只偏重于技能面的考察，還需要加上態(tài)度、觀念與人格特質(zhì)的評(píng)價(jià)。許多建筑企業(yè)花了大量的時(shí)間和資源，為員工進(jìn)行日常管理與教育訓(xùn)練，卻總覺得沒有具體成效？

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根據(jù)研究指出，只有不到三成的員工訓(xùn)練，發(fā)揮了預(yù)期的功效，而不良的日常管理所造成的組織內(nèi)耗更是不再少數(shù)。這些都是建筑企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)到其真正的關(guān)鍵就是大多數(shù)的員工是否具備「性格優(yōu)勢(shì)」所產(chǎn)生的結(jié)果。

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讓組織的良幣驅(qū)逐劣幣

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建筑企業(yè)要做的第一件事是在招募人才時(shí)，將品德、操守與價(jià)值觀的評(píng)價(jià)加入其中。此外，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)教導(dǎo)型的組織，讓擁有「性格優(yōu)勢(shì)」的員工，能夠不斷地學(xué)習(xí)、吸收、分享、貢獻(xiàn)與成長(zhǎng)，并且也能從同儕身上學(xué)習(xí)，使不同背景與不同工作經(jīng)驗(yàn)的人，互相影響、合作并融合為一團(tuán)體。

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透過營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑企業(yè)文化環(huán)境，讓良幣驅(qū)逐劣幣，達(dá)到見賢思齊之效，使得建筑企業(yè)文化成為組織的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。點(diǎn)燃建筑企業(yè)熱情、積極的引擎，讓員工愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新知，并不斷思考如何精進(jìn)本身的工作，以便創(chuàng)造更大的組織績(jī)效，員工也能從中獲得更多的成就感與實(shí)質(zhì)的報(bào)酬。

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唯有找到擁有「性格優(yōu)勢(shì)」的員工，并且不斷的投入各式各樣的方法，營(yíng)造出教導(dǎo)型的組織環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)的建筑企業(yè)文化種子萌芽與茁壯。這樣建筑企業(yè)組織的基石才會(huì)日趨穩(wěn)固，讓更多好的員工愿意投身其中，全心全意為建筑企業(yè)組織的發(fā)展與成功努力不懈。