?

“通常求職者認(rèn)為「在建筑公司發(fā)布招聘信息的那刻，才代表缺人，并開(kāi)始要找人」。但其實(shí)不是這樣的！戰(zhàn)場(chǎng)可是在建筑人才網(wǎng)公布前就開(kāi)始了！”

如果從一開(kāi)始的起跑時(shí)間點(diǎn)就錯(cuò)了，那有多可惜呀！

今天要分享的是：其實(shí)建筑公司招聘的流程和求職者求職的歷程并不同，甚至可以說(shuō)是相反。

?

為什么會(huì)有這個(gè)差異？

?

因?yàn)殛P(guān)注的成本不同。

建筑公司重視「用錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)」；而求職者重視「時(shí)間成本」。

其實(shí)建筑公司用錯(cuò)一個(gè)人的成本真的非常非常非常高！不只時(shí)間、金錢(qián)、名聲、還有錯(cuò)過(guò)原有可能更好建筑人才等通通都是。所以如何減低用錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑公司而言非常重要，也傾向采用能夠降低用錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的求才方式。

建筑公司與求職者重視的風(fēng)險(xiǎn)不同，所以行動(dòng)模式也不同。

?

什么招聘方式可以降低用錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)？

?

熟悉度高

可信賴(lài)度高

例如：

實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)職

因?yàn)橄惹耙延袑?shí)際接觸（=有熟悉感），建筑公司更能明確評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)該人才適不適合目標(biāo)職位所需，因此可以降低用錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

熟人推薦

像是內(nèi)部員工推薦、老板的朋友推薦、獵才推薦（=可信賴(lài)），理論上被推薦人是通過(guò)推薦人認(rèn)可的、或至少初步評(píng)價(jià)適合，推薦人先過(guò)濾、并愿擔(dān)保背書(shū)的感覺(jué)，因此可以降低用錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

兩者的路徑方向可說(shuō)是剛好相反。當(dāng)求職者越能讓雇主感到安心，越有助于得到offer。

?

跟我（求職者）有什么關(guān)系？

?

求職者在乎的是時(shí)間成本。

期望用最少的時(shí)間，把簡(jiǎn)歷灑給最多的建筑企業(yè)（=最短時(shí)間內(nèi)增加面試機(jī)會(huì)）。

提升投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量、讓簡(jiǎn)歷增加曝光的策略，我也十分認(rèn)同！

所以…問(wèn)題在哪里？

「在于曝光后，你跟公司的距離是否變近了？」

是否覺(jué)得我只要在建筑人才網(wǎng)上按下上百次「我要應(yīng)聘」就好？

還是除此之外，還有其他方式讓企業(yè)更認(rèn)識(shí)你？

（當(dāng)你走向他，你們的距離就縮短了。）

再說(shuō)一次，戰(zhàn)場(chǎng)可是在發(fā)布招聘信息被公布前就開(kāi)始了！

所以當(dāng)消息在建筑人才網(wǎng)上曝光時(shí)，公司不是「才開(kāi)始」要找人，而是早已開(kāi)始。

?

身為求職者的你該思考的事

?

如果在建筑人才網(wǎng)散播簡(jiǎn)歷只是基本功（而且大家都會(huì)做），那么還有哪些其他方式可以讓公司認(rèn)識(shí)你，或讓你有介紹自己的機(jī)會(huì)呢？

是否有哪些求職管道被你遺漏了？