當(dāng)前建筑行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，不再是“缺人”那么簡單，而是“缺對(duì)的人”。盡管高校畢業(yè)生數(shù)量連年攀升，但真正符合企業(yè)發(fā)展需求的高端人才依然稀缺。在這種形勢下，越來越多建筑類企業(yè)開始摒棄“發(fā)布崗位、等投簡歷”的傳統(tǒng)招人思維，主動(dòng)轉(zhuǎn)向更具前瞻性的“人才培養(yǎng)戰(zhàn)略”，從“獵人模式”轉(zhuǎn)型為“農(nóng)夫模式”。

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一、高端人才去哪兒了？為什么他們從不出現(xiàn)在建筑招聘網(wǎng)站？

對(duì)于許多企業(yè)而言，高端建筑人才往往“隱身”于現(xiàn)有崗位，根本不主動(dòng)求職。他們擁有穩(wěn)定的工作、可觀的收入以及良好的發(fā)展路徑。若無特殊誘因，根本不會(huì)出現(xiàn)在公開招聘平臺(tái)。因此，想通過普通渠道發(fā)布崗位來“挖到寶”，難度非常大。

這些“隱形高手”通常會(huì)被專業(yè)的獵頭公司悄然接觸。獵頭不僅僅是“找人”，更擅長“說服人”。他們通過龐大的人才數(shù)據(jù)庫、建筑行業(yè)內(nèi)部人脈網(wǎng)絡(luò)、背景調(diào)查等方式，為建筑企業(yè)精準(zhǔn)匹配合適人才。數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)70%以上的建筑行業(yè)中高管招聘，最終是通過獵頭完成的，且越是涉及機(jī)密崗位（如項(xiàng)目總工程師、技術(shù)總監(jiān)等），企業(yè)越傾向于使用第三方獵頭進(jìn)行低調(diào)處理。

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需要獵頭服務(wù)，筑招網(wǎng)也有?http://www.xfblsp.com/headhunting/service

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二、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)向“農(nóng)夫型人才策略”：校園搶人戰(zhàn)全面打響

越來越多的頭部建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到，等畢業(yè)季才開始招聘已經(jīng)太晚?，F(xiàn)在，企業(yè)布局的重點(diǎn)已提前至學(xué)生在校階段。

例如，中某集團(tuán)與同濟(jì)大學(xué)合作推出“建筑工程高端人才培育計(jì)劃”，專門面向建筑類專業(yè)大三學(xué)生，內(nèi)容涵蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、綠色建筑等實(shí)操課程。學(xué)生參與項(xiàng)目不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)，還有機(jī)會(huì)直接參與實(shí)際工程項(xiàng)目，畢業(yè)后可優(yōu)先進(jìn)入該集團(tuán)實(shí)習(xí)或入職。

另一邊，中系建設(shè)企業(yè)也聯(lián)手天大與天建工學(xué)校，每年從高二階段建筑科專業(yè)學(xué)生中甄選50人，加入產(chǎn)學(xué)合作班。學(xué)生在學(xué)習(xí)期間即可進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間月薪可達(dá)30000元。只要畢業(yè)后考取一級(jí)建造師等執(zhí)業(yè)資格，首年年薪可達(dá)60萬，次年80萬，最快第四年突破百萬年薪。真正做到了“學(xué)用一體、無縫銜接”。

這種“先培后用”的模式，讓企業(yè)培養(yǎng)出的員工更具忠誠度、匹配度高，也大大降低了用工風(fēng)險(xiǎn)和培訓(xùn)成本。

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三、建筑企業(yè)如何成為“年輕人最想加入的公司”？三點(diǎn)建議必須看

提前布局，主動(dòng)接觸，搶先建立關(guān)系網(wǎng)

不再等學(xué)生投簡歷，而是在他們還沒有明確就業(yè)意向時(shí)就介入。比如提供寒暑假實(shí)習(xí)、參與大學(xué)課程設(shè)計(jì)、開放企業(yè)參觀日、組織競賽等，都能讓學(xué)生對(duì)企業(yè)建立起信任感和認(rèn)同感。這種情感聯(lián)結(jié)，會(huì)在畢業(yè)季轉(zhuǎn)化為“首選意向”。

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打動(dòng)年輕人的不僅是工資，還有企業(yè)文化和成長空間

現(xiàn)在的年輕人比以往更注重發(fā)展空間。除了薪資福利，他們?cè)谝獾氖牵侯I(lǐng)導(dǎo)是否愿意指導(dǎo)我？企業(yè)是否支持創(chuàng)新？是否提供跨項(xiàng)目輪崗機(jī)會(huì)？是否有良好的晉升通道？建筑企業(yè)若能在這些方面發(fā)力，將能顯著提高吸引力。

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實(shí)習(xí)體驗(yàn)就是品牌宣傳，企業(yè)形象需從“每一位學(xué)生”開始經(jīng)營

當(dāng)企業(yè)對(duì)待實(shí)習(xí)生的態(tài)度足夠尊重、培訓(xùn)足夠用心，學(xué)生往往會(huì)在社交平臺(tái)上分享自己的真實(shí)體驗(yàn)，潛移默化中幫助企業(yè)塑造良好雇主形象。反之，若被學(xué)生吐槽為“工具人”或“廉價(jià)勞動(dòng)力”，其負(fù)面影響也將迅速擴(kuò)散。

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四、搶人是短期戰(zhàn)，育人是長期勝

隨著人口紅利消退，建筑行業(yè)迎來結(jié)構(gòu)性用工矛盾。未來不再是誰有崗位誰就能招到人，而是誰擁有“人才資產(chǎn)”、誰就擁有競爭力。那些能從高校深耕、提早布局、舍得投入的企業(yè)，將在未來十年中搶占建筑人才紅利的先機(jī)。

現(xiàn)在的招人，不再是“獵人式”的臨時(shí)捕捉，而是“農(nóng)夫式”的持續(xù)耕耘。你，準(zhǔn)備好成為那個(gè)值得年輕人托付未來的企業(yè)了嗎？