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現(xiàn)在的人都是老油條了。對工作也不認真，細心，不負責(zé)，還想要高工資，招了一個。15000一個月的老施工員，開始說的什么都會，一下項目，什么都不會，圖紙都不會看，還撂挑子，現(xiàn)在招人好難啊

在建筑行業(yè)中，確實存在一種比較普遍的現(xiàn)象。剛畢業(yè)時，一些在專業(yè)技術(shù)上表現(xiàn)一般、各方面都不突出的人員，往往會被安排去做整合資料、編寫報告，或者從事一些偏協(xié)調(diào)、輔助管理的工作。隨著時間推移，這類人逐漸熟悉流程和對接事務(wù)，也更容易接觸整體項目運作，于是慢慢進入管理層。相對而言，那些專業(yè)能力較強、能夠真正解決技術(shù)問題的人，往往長期被安排在具體業(yè)務(wù)崗位上，負責(zé)處理難度較高的單項工作。他們接觸管理層面的機會較少，發(fā)展路徑也相對單一。久而久之，就形成了一種局面：具備實際能力的人持續(xù)承擔(dān)高強度技術(shù)工作，而管理崗位卻由專業(yè)能力相對一般、遇到問題容易慌亂的人占據(jù)。同時，由于這些管理人員本身專業(yè)水平有限，導(dǎo)致項目管理過程中問題頻發(fā)，而真正有能力的人卻難以進入管理層。另一方面，一旦技術(shù)骨干離開原有崗位，又很難快速找到合適的人接替，這也進一步固化了這種結(jié)構(gòu)。因此，在建筑行業(yè)中，就出現(xiàn)了專業(yè)能力較弱的人反而管理能力更強者的現(xiàn)象。

前幾個月公司來了一個新主管。他很擅長和團隊打成一片，一開始對我也比較友好。但后來我慢慢發(fā)現(xiàn)，他似乎把我當成情緒發(fā)泄的對象，情況也越來越嚴重，甚至已經(jīng)接近職場霸凌的程度。我曾經(jīng)向更高一級的領(lǐng)導(dǎo)反映，希望能夠調(diào)到其他分公司，不過對方當時希望我先和這位主管溝通解決。那次溝通之后，他確實有所收斂了一段時間。但最近因為一些原因，他又開始對我采取比較明顯的針對行為，比如冷處理、信息溝通不及時等。我也主動找他談過，詢問是不是我的工作哪里沒有做好，或者是不是存在什么誤會，希望能把問題說清楚。他當時的解釋是最近業(yè)績壓力比較大，所以情緒不太好。不過從實際情況來看，他對我的態(tài)度還是比較明顯地帶有針對性。后來我也感覺到一些同事開始刻意和我保持距離。雖然這些情況目前沒有直接影響到我的工作內(nèi)容，但對我的身心狀態(tài)和情緒還是產(chǎn)生了一定的影響。

如果主管安排的上班時間，無故取消了你的排班，導(dǎo)致你原本安排的上班時間無效，同時還可以在不通知你的情況下把你移出群組，使上級以為你不想上班了，該如何處理。

目前還留在原公司，但最近這一年過得特別煎熬。遇到愛挑事的人，在背后說我壞話，學(xué)我的動作和講話方式取笑我。前幾天又發(fā)生類似的事，對方把我私下說過的話傳出去，結(jié)果連外地人也開始對我有意見，用家鄉(xiāng)話在那邊議論、嘲笑我。那陣子情緒真的撐不住，跟一個比較親近的人訴苦時，一邊說一邊哭，又剛好被其他同事看到，事情很快又被傳開。不管是外地還是本地同事，說話都開始帶刺，大家一副看戲的態(tài)度，讓我每天上班都很痛苦。另外，主管也經(jīng)常念個不停，態(tài)度很讓人受不了。我其實有在想，過完年是不是該換工作了。但最近開始看建筑求職網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)很多工作我都勝任不了，也很少看到真正缺人的公司。我們附近的工廠狀況也不好，很多在放無薪假，有的甚至直接關(guān)廠。再加上我的腳沒辦法久站，機車又是幾個月前才剛買的，還在分期付款，如果換工作找不到收入，會很擔(dān)心生活撐不下去。更怕的是，就算真的換了工作，萬一又做不久，很快失業(yè)，那情況可能會更糟。在這些現(xiàn)實和擔(dān)憂的夾擊下，現(xiàn)在這份工作讓我越來越不快樂，可一想到要換工作，又有一大堆顧慮，心里真的很亂，不知道該怎么辦？

由于老板經(jīng)營管理不當，員工陸續(xù)選擇離開，目前只剩我一名主管和三名工讀生，新人要到下個月才會到位。原本計劃只做到這個月底，但以現(xiàn)在的狀況來看，似乎必須再撐一段時間，可能要留到三月左右。我個人的底線是最多待到三月中旬，不確定這樣是否合適。

辦公室里那種讓人喘不過氣的壓抑感，幾乎每天都在消耗我。因為工作快到離職階段，明顯感覺自己成了“被針對”的對象：主管時不時拿我說事，哪里沒做好都會被反復(fù)放大，還伴隨著背后的低聲議論。那些竊竊私語讓我格外難受，也越來越敏感?，F(xiàn)在的狀態(tài)已經(jīng)影響到情緒了，整個人像被困在低氣壓里，提不起精神，也很容易崩潰。每天一想到要來上班，心里就開始抗拒，身體和情緒都在同步排斥這份工作。離三月底還有一段時間，但這段時間對我來說，真的格外煎熬。

公司年會要求每個人都必須自己組隊，上臺表演舞蹈。我是剛?cè)肼毜男氯耍愿衿虬驯韭毠ぷ髯龊?，平時對同事保持基本的禮貌，主管安排的事情我也都會盡量配合完成。公司女生占大多數(shù)，也已經(jīng)形成了一些固定的小圈子，但我和大家都不算熟。這次年會規(guī)定所有人都要找隊友一起表演，對我來說比較為難，因為確實沒有關(guān)系比較近的同事。我的直屬主管同時也是這次活動的負責(zé)人。入職大概兩周時，主管曾提到我不夠主動去認識同事，但當時正值展會期間，我主要負責(zé)試飲和產(chǎn)品講解，這些工作我都有按要求完成。最近主管又提到我用 AI 軟件制作的視頻看起來不夠真實，但我在面試時填寫的能力主要是剪輯和社交平臺相關(guān)內(nèi)容，公司本身也沒有提供相應(yīng)的培訓(xùn)。這些情況疊加在一起，再加上公司強制要求參加年會表演，讓我內(nèi)心的想法變得更加明確。

目前拿到一份工作錄用通知。最初在筑招網(wǎng)上看到的起薪是 7k，我在投遞時填寫的期望薪資也是 7k。后來 HR 通知我通過了，但給出的薪資是 6k，比當初招聘信息里寫的少了 1000。公司這邊沒有試用期的說法，而是表示每半年會根據(jù)個人表現(xiàn)進行一次薪資調(diào)整。基于這樣的情況，心里多少會有些疑惑，所以想單純了解一下大家對這種情況的看法。

我現(xiàn)在在一家外企上班，客觀說，薪資和福利都還不錯。但從我入職到現(xiàn)在，團隊成員幾乎全部離職，只剩我一個人繼續(xù)撐著。隨著時間拉長，也逐漸發(fā)現(xiàn)主管在管理和溝通上存在一些問題，再加上我本身就不太喜歡這個行業(yè)，卻又不想一時沖動裸辭，于是開始認真考慮轉(zhuǎn)職。這段時間陸續(xù)參加了一些面試，應(yīng)聘的職位內(nèi)容和現(xiàn)在差異不大，但拿到的Offer整體條件明顯不如現(xiàn)職，薪資落差不小，也沒有遠程辦公、假期較多之類的附加福利。這讓我非常糾結(jié)，到底該不該為了轉(zhuǎn)換領(lǐng)域，接受一次明顯的降薪。另外，我心里還有一層不安。對新環(huán)境的不確定感一直存在，尤其是自己比較害怕和女主管共事，但無論是現(xiàn)職還是新Offer，主管幾乎都是女性。年紀也已經(jīng)30+，不再是可以隨意試錯的階段，不管是選擇留下還是離開，都需要反復(fù)權(quán)衡，反而越想越焦慮。

各位在安全行業(yè)摸爬滾打多年的前輩，新年好。最近臨近年底，工作上的壓力和情緒積累得比較多，有感而發(fā)，想把目前的情況整理出來，請大家指點一二。我今年32歲，非相關(guān)本科背景（原專業(yè)是會計），進入安全管理領(lǐng)域大約4年。目前持有安全員，安全工程師等證書?，F(xiàn)在的工作是在漢中某些污水處理廠的代運營承攬單位，主要負責(zé)整個廠區(qū)的安全管理事務(wù)。113年初剛到這個項目時，廠區(qū)在前一天剛發(fā)生過一起工傷事故。因為之前沒有真正參與過事故處理相關(guān)工作，也想著當作一次實務(wù)經(jīng)驗，就選擇留下來繼續(xù)做。一進來就直接參與事故后的復(fù)工協(xié)調(diào)，直到8月才完成復(fù)工。期間陸續(xù)推動過不少事情，包括安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急響應(yīng)演練、日常檢查與整改跟蹤、配合政府檢查和業(yè)主巡查、協(xié)助危險設(shè)備檢驗合格、現(xiàn)場防護設(shè)施的整改與增設(shè)，同時也接觸了安全管理體系（ISO 45001）以及部分實際執(zhí)行工作。那段時間其實是有成就感的，覺得自己多少把事情推著往前走了一些。但到了最近，開始越來越懷疑，問題究竟是我不適合繼續(xù)做安全管理，還是其實只是和現(xiàn)在這家公司不合拍。我剛進公司時，前一任安全人員已經(jīng)離職，沒有任何交接或帶訓(xùn)，幾乎是靠自己翻資料、對照舊文件，一步一步摸索流程。同時還要帶一個完全沒有相關(guān)經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，從零開始教。說實話過程非常消耗精力，但也因此學(xué)到了不少東西，對現(xiàn)場安全改善的思路慢慢成形。只是隨著時間拉長，公司在管理層面的問題也越來越明顯。小到業(yè)務(wù)部門之間互相推責(zé)，大到跨部門在安全管理上的共識始終無法形成，導(dǎo)致廠區(qū)內(nèi)對承攬商的管理非常被動。各級主管各自為政，安全體系又是第一次導(dǎo)入，執(zhí)行效果并不理想，后續(xù)還有不少地方需要修正。這些情況疊加在一起，讓目前的工作壓力明顯上升。更讓我動搖的是，當初和我一起入職、從零培養(yǎng)的那位同事，也已經(jīng)準備提出離職。到現(xiàn)在，我真的有點不知道下一步該怎么走。我是應(yīng)該繼續(xù)咬牙撐下去，還是等同事離開后，也盡快另找機會？又或者，其實問題不只是在公司，而是我本身并不適合長期走安全管理這條路？

各位前輩好，我畢業(yè)后進入目前這家公司已接近三年。剛?cè)肼殨r就面臨不少挑戰(zhàn)，最明顯的一點是，在缺乏明確流程、資源支持和資料來源的情況下，被要求獨立推進系統(tǒng)開發(fā)工作。在長期高負荷投入的狀態(tài)下，項目做到一半最終被迫中止，這段經(jīng)歷對我而言消耗較大。除了工作內(nèi)容本身的壓力，人際關(guān)系也給我?guī)砹瞬恍〉睦_。中層主管在團隊中存在一些不透明、帶有針對性的行為，對我的心理狀態(tài)造成了持續(xù)影響，具體細節(jié)不便展開，大致情況與影視作品《X！又是星期一》中前期的沉組長形象較為相似。第一次提出離職想法時，我在與中層主管溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，對方私下接通了更高層主管的電話。隨后高層主管主動約我吃飯交流。經(jīng)過幾天的反復(fù)思考，我當時選擇了留下。然而，這并未改變中層主管在后續(xù)工作中缺乏協(xié)助、資源支持不到位的狀況。期間也嘗試進行溝通，但效果有限，長期下來已明顯影響到我的身心狀態(tài)，因此最終還是決定再次提出離職。目前在求職過程中，收到的面試機會不少，但多數(shù)與我原本的專業(yè)方向不完全匹配，或在薪資待遇、工作內(nèi)容上與我的預(yù)期存在差距。同時，也有一些企業(yè)明確表示無法安排線上面試，如需現(xiàn)場面談勢必要請假，而在當前時間節(jié)點請假，難免引起主管關(guān)注和猜測?；谏鲜銮闆r，我內(nèi)心存在一些猶豫：是否可以在年后選擇先離職，再集中精力尋找更合適的下一份工作；還是應(yīng)當繼續(xù)維持現(xiàn)狀，等拿到更理想的 offer 后再正式提出離職申請。若在這段經(jīng)歷中，我自身在溝通、應(yīng)對或判斷上仍有需要反思和改進之處，也非常希望能聽到各位前輩的指正與提醒。謝謝大家。

目前在一家工程顧問公司上班，主要做跑證相關(guān)的文書處理，偶爾外出跑政府單位、郵局、事務(wù)所等。我不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對這個行業(yè)本身也不太了解，這份工作做了大概5個多月，但最近對工作完全提不起興趣，做事很煩躁，已經(jīng)連續(xù)一兩個月都有想離職的念頭。這份工作的優(yōu)點是離家近、上下班時間固定，不用加班。但缺點也很明顯。第一，我對行業(yè)本身沒有熱情。第二，因為是新人又是非科班出身，很多工作都要請教學(xué)長學(xué)姐，但有些人說話比較刻薄，經(jīng)常強調(diào)專業(yè)背景，問問題還會被當成“考試”一樣追問，讓人壓力很大。第三，工作內(nèi)容沒有統(tǒng)一的操作流程，每個案子都不一樣，同一件事不同人教法還不同，很容易做錯，也讓我一直處在緊張狀態(tài)。現(xiàn)在幾乎每天都不想去上班，心理壓力已經(jīng)持續(xù)一個多月了。但我也不清楚自己真正適合什么，只是希望能找一份相對單純的行政類工作，想請老師給我一些建議。

因為長期工作壓力過大，我在12月8日提出離職，離職日期定在1月9日。提出后主管馬上將我的工作權(quán)限收回，對我進行邊緣化處理。同事得知我要離開后，不論是否同部門，都開始出現(xiàn)冷嘲熱諷、陰陽怪氣的言語行為，明顯帶有職場霸凌性質(zhì)。我想請教的是，自己該如何調(diào)整心態(tài)，熬過離職前這段時間，目前我只剩下半天年假可請。