?

近幾年來，建筑行業(yè)的風(fēng)云變幻讓許多小公司陷入生存困境。老張，一個長期從事小型工程的老板，感慨道：“以前那些央企國企，幾百萬的小活連標(biāo)書都懶得做，覺得掉價，現(xiàn)在倒好，不管是小區(qū)改造還是市政修補，見標(biāo)就投，像餓極了似的。我們這些小公司，連湯都喝不上?！彼膰@息道出了小公司在當(dāng)前建筑市場中的無奈與壓力。

?

建筑行業(yè)的內(nèi)卷現(xiàn)象已經(jīng)從潛在的競爭，變成了真刀真槍的“生存戰(zhàn)”。幾年前房地產(chǎn)市場高歌猛進的時候，小工程公司幾乎不愁活兒。老張回憶起2019年的情景，那時候他手里有兩個住宅項目的分包活，天天有人請他吃飯、求著分活。然而，如今情況卻大不相同。以他老家縣城為例，去年新開盤的樓盤半年才賣出十幾套，開發(fā)商資金鏈緊張，原本規(guī)劃的二期項目直接停工，工地上的鋼筋都已生銹。購房者謹(jǐn)慎消費，很多人寧可租房，也不急著購房，導(dǎo)致建筑、裝飾、建材等上下游產(chǎn)業(yè)同步受挫。

?

這種市場緊縮也帶來了激烈的惡性競爭。例如，某市政道路翻新項目預(yù)算僅300萬元，卻吸引了20多家公司競標(biāo)。最終中標(biāo)的公司算下來虧了5萬元，但老板表示：“總比讓工人閑著強，至少能保住資質(zhì)?！边@種以低價甚至虧本爭活的行為，不僅加劇了行業(yè)內(nèi)卷，也讓小公司在價格戰(zhàn)中疲于奔命，最終可能連生存都難保障。

?

而在這種市場環(huán)境下，EPC模式的推廣更讓小公司感到壓力重重。EPC，即“交鑰匙工程”，由業(yè)主找一家總承包公司完成設(shè)計、采購和施工全流程。對于央企國企來說，這無疑是一種高效模式，他們擁有資質(zhì)、資金和豐富的經(jīng)驗，能夠全方位把控項目。據(jù)公開數(shù)據(jù)，某央企在2025年的EPC項目中，中標(biāo)率比小公司高出40%。

?

然而對于小設(shè)計院和小工程公司而言，EPC幾乎是一種噩夢。許多小公司缺乏施工總承包資質(zhì)、設(shè)計團隊或供應(yīng)鏈資源，即使有意參與，也連入圍資格都難以獲得。有的小公司嘗試與央企聯(lián)合體合作，卻發(fā)現(xiàn)合同條款幾乎把所有設(shè)計、采購權(quán)都掌握在央企手中，自己僅負(fù)責(zé)按圖施工，利潤被壓縮到不足3%，還要承擔(dān)一定風(fēng)險。這種所謂的“合作”，實際上小公司更像是打零工，缺乏話語權(quán)，甚至承擔(dān)了更多的經(jīng)濟壓力。

?

小公司的生存困境還表現(xiàn)在日常運營中。老張認(rèn)識的一位小工程公司老板，2023年還有幾個存貨項目，但到了2024年項目全部結(jié)束，新活無法接上，不得不裁員，最終轉(zhuǎn)行去建材市場賣瓷磚。他無奈地說：“早知道去年就轉(zhuǎn)了，現(xiàn)在連房租都快交不起。”另外一些小公司，依靠關(guān)系暫時撐住，但2-3年存貨耗盡后，如果沒有新項目，便只能坐吃山空。街頭巷尾，有不少小設(shè)計院貼出“轉(zhuǎn)讓”標(biāo)志的門面，昭示著行業(yè)洗牌的殘酷。

?

加之政策監(jiān)管的加強，使小公司的生存難度進一步加大。以前靠掛靠資質(zhì)、湊幾個人就能接活的做法，如今已行不通。住建部動態(tài)核查力度加大，人員、業(yè)績、社保等必須符合要求，違規(guī)行為輕則降級，重則喪失承接資格。一些小公司為了湊業(yè)績，使用舊項目掛靠，結(jié)果被查出，資質(zhì)降級，再也無法接到大項目。行業(yè)下行期的本質(zhì)，正是一場殘酷的洗牌：能夠留下的，要么是有實力的央國企，要么是有特色、有專長的小公司，“不上不下”的公司大概率被淘汰。

?

在這樣的環(huán)境下，對于在央企工作的人員，即便降薪或待崗，也不必輕易離開。平臺穩(wěn)固，項目一旦復(fù)蘇，仍有機會回到原崗位。至于小公司的從業(yè)者，則需要積極調(diào)整策略：學(xué)習(xí)BIM、裝配式建筑等新技能，或者與大公司合作做分包，總能找到生存之路。實際上，有的小設(shè)計院專注于EPC項目中的“專項設(shè)計”，如綠色建筑設(shè)計，反而活得更好，業(yè)務(wù)量逐步增加。

?

可以說，建筑行業(yè)的變化迫使所有從業(yè)者重新審視自身的定位與能力。過去房地產(chǎn)市場的繁榮，讓人賺得輕松，但現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，唯有不斷適應(yīng)，更新技能，開拓新的業(yè)務(wù)模式，才能在風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。老張的故事只是眾多小公司的縮影，提醒人們：在建筑行業(yè)，誰都可能經(jīng)歷風(fēng)浪，唯有靈活應(yīng)變，方能渡過寒冬。